為全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、降低成本、縮短生產(chǎn)周期、改善產(chǎn)品質(zhì)量，邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司從3月中旬開始全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式。
為確保精益生產(chǎn)管理模式持續(xù)有效推進(jìn)，邢鋼成立了由總經(jīng)理任組長的精益生產(chǎn)管理模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。邢鋼各二級單位也成立了本部門精益生產(chǎn)管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，建立了推進(jìn)制度，明確具體聯(lián)絡(luò)人員和職責(zé)，同時利用內(nèi)網(wǎng)、班組例會等形式宣傳、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)內(nèi)容，包括：5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理、PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）方法、TPM（全員生產(chǎn)維修）等，力爭用一個月的時間分類找出存在的問題，拿出詳細(xì)的推進(jìn)方案，方案要細(xì)化到每一個具體的問題和每一個工序點。同時，他們要求各單位在實施過程中進(jìn)行階段性總結(jié)，問題改進(jìn)后，要建立標(biāo)準(zhǔn)化程序，以提高解決問題的有效性和效率。