建立營(yíng)銷中心和區(qū)域公司，是河鋼集團(tuán)營(yíng)銷體制的一次變革。為建立集中統(tǒng)一、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、運(yùn)行高效的營(yíng)銷體制，河鋼集團(tuán)在現(xiàn)有營(yíng)銷體系基礎(chǔ)上，撤銷河鋼銷售各專業(yè)公司設(shè)置，整合集團(tuán)及各子公司銷售組織及渠道資源，逐步設(shè)立華北、華東、華中、華南、西部和山東等6個(gè)區(qū)域公司。

河鋼銷售貫徹落實(shí)河鋼集團(tuán)戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與管理工作，為區(qū)域公司全面賦能，推動(dòng)新、老業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡，確保了華北公司和華東公司順利于今年一季度正式運(yùn)行。華北、華東兩個(gè)區(qū)域公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和客戶對(duì)接、業(yè)務(wù)切換、制度及流程建立等方面積極探索，進(jìn)一步密切了與產(chǎn)線的對(duì)接，優(yōu)化了客戶管理，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其它區(qū)域公司全部按照節(jié)點(diǎn)要求完成籌備階段各項(xiàng)工作提供了借鑒。

隨著6個(gè)區(qū)域公司全面開(kāi)展工作，區(qū)域公司將作為河鋼產(chǎn)品在各區(qū)域內(nèi)的唯一銷售主體，借助河鋼集團(tuán)統(tǒng)一的資源平臺(tái)渠道，充分發(fā)揮區(qū)域公司更貼近市場(chǎng)、更貼近客戶的優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)行效率、服務(wù)能力、協(xié)同能力、活力激發(fā)等方面繼續(xù)創(chuàng)新突破，聯(lián)手產(chǎn)線共同推動(dòng)河鋼集團(tuán)營(yíng)銷水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶檔次快速升級(jí)，在本區(qū)域市場(chǎng)打造河鋼集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)河鋼窗口形象、品牌價(jià)值。