會(huì)上，公司辦公室對(duì)公司各層級(jí)、各條線(xiàn)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行了總結(jié)，生產(chǎn)管理處、動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處、總工辦、銷(xiāo)售處分別代表生產(chǎn)條線(xiàn)、設(shè)備能源條線(xiàn)、技術(shù)質(zhì)量條線(xiàn)、銷(xiāo)售條線(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)。二季度，東北特鋼股份共實(shí)施328個(gè)降本增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)增效總額32490萬(wàn)元。東北特鋼股份第一副總經(jīng)理王會(huì)民公布了二季度降本增效項(xiàng)目評(píng)比結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為獲得“羚羊旗”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)旗。

在項(xiàng)目實(shí)施單位評(píng)比方面：動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處、總工辦評(píng)為項(xiàng)目推進(jìn)紅旗單位。

在降本增效項(xiàng)目評(píng)比方面：銷(xiāo)售處《增加品種鋼合同量》項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效4821萬(wàn)元，動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處《降低噸鋼燃?xì)獬杀尽讽?xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1286萬(wàn)元等五個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為降本增效攻關(guān)“羚羊旗”項(xiàng)目。

會(huì)上，羚羊旗項(xiàng)目代表聶顯飛作了項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享。

華德明作了講話(huà)，他對(duì)公司二季度降本增效工作所取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，降本增效項(xiàng)目的實(shí)施為公司完成二季度效益目標(biāo)提供了充分的保證，特別是銷(xiāo)售處、動(dòng)力設(shè)備環(huán)保處、供應(yīng)處、技術(shù)中心、總工辦五個(gè)獲得“羚羊旗”項(xiàng)目的實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻(xiàn)。

華德明指出——進(jìn)入7月份，市場(chǎng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，因此要堅(jiān)定不移地推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作，提高公司的盈利能力。各單位要清楚地認(rèn)識(shí)到，公司的降本潛力仍然巨大，指標(biāo)水平與行業(yè)先進(jìn)水平相比還有很大的差距，所以要堅(jiān)決地以效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一是財(cái)務(wù)條線(xiàn)的成本核算要精細(xì)精準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)測(cè)算生產(chǎn)成本，有效地指導(dǎo)公司的生產(chǎn)安排。

二是要全力推進(jìn)低成本生產(chǎn)，各生產(chǎn)廠(chǎng)要全力抓好重點(diǎn)指標(biāo)的控制。其中，煉鐵廠(chǎng)要全力抓好鐵水成本控制；煉鋼廠(chǎng)要重點(diǎn)抓好鋼鐵料消耗、返回鋼消化等；軋材產(chǎn)線(xiàn)要全力提升生產(chǎn)效率；雙高線(xiàn)、模具鋼、棒線(xiàn)材等盈利產(chǎn)線(xiàn)要確保穩(wěn)定高效生產(chǎn)。

三是要抓品種鋼的生產(chǎn)，銷(xiāo)售要在合同上給與充分的保證，生產(chǎn)條線(xiàn)要將品種鋼的交付作為頭等大事，技術(shù)條線(xiàn)、設(shè)備條線(xiàn)要全力進(jìn)行配合。

四是要結(jié)合公司“群眾性創(chuàng)新”、“三優(yōu)化”等項(xiàng)目的開(kāi)展，抓好降本增效工作，進(jìn)一步梳理降本項(xiàng)目并抓好攻關(guān)增效。