梳理總結(jié)試點經(jīng)驗，改進阿米巴核算方式

對前期試點經(jīng)驗進行了全面梳理和小結(jié)，通過廣泛座談、交流，結(jié)合阿米巴核算結(jié)果對生產(chǎn)改進的指導價值等。在連續(xù)生產(chǎn)情況下，按照日核算方式，形成的阿米巴日報表，對生產(chǎn)改進、成本控制、效率提升等，具有較好的指導意義。在離散型的生產(chǎn)方式下，嘗試按產(chǎn)品核算的探索。

提升巴長分析問題的能力，培養(yǎng)經(jīng)營人才

舉辦阿米巴報表分析與改進方法培訓班，為巴長們系統(tǒng)講授了20多個方法用于分析、改進。通過方法介紹、案例講解、課堂實踐、經(jīng)驗分享等環(huán)節(jié)，輔導巴長們建立阿米巴改進思維方式，科學開展阿米巴改進，同時對阿米巴改進結(jié)果的有效性進行評價。

實施數(shù)字阿米巴二期工程，打通從采購到銷售的全流程核算

通過前期調(diào)研、溝通，數(shù)字阿米巴二期工程將打通從采購到銷售全流程核算，煉鐵事業(yè)部、板材事業(yè)部將優(yōu)先全面上線數(shù)字阿米巴，所有流程中的巴長都能實現(xiàn)一鍵獲取阿米巴經(jīng)營報表，利用阿米巴經(jīng)營報表進行分析改進，力爭打通數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。

審核2020年阿米巴改進成果，形成2021年改進項目

戰(zhàn)略運營部、財務部共同對2020年度約400個阿米巴改進項目進行了審核，其中約336個項目通過審核并結(jié)題，實現(xiàn)財務審核效益3.2億元。2021年，在精益研發(fā)系統(tǒng)上構(gòu)建了阿米巴改進項目管理系統(tǒng)，目前確定2021年度項目520多個。

南鋼通過數(shù)字技術將阿米巴經(jīng)營與企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、制度流程、全面創(chuàng)新、考核激勵、人才晉升、企業(yè)文化等融為一體，形成南鋼特有的數(shù)字化經(jīng)營管理模式和文化，并組織內(nèi)部專家編著《阿米巴經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理》一書（ISBN978-7-5390-7894-6）,近日由江西科學技術出版社正式出版。

江蘇省原副省長吳瑞林，中國人民大學勞動人事學院教授、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍峰，南鋼黨委書記、董事長黃一新分別以《站在阿米巴經(jīng)營實踐的臺階上面向未來》《他山之石，可以攻玉》《走出中國企業(yè)特色的智慧經(jīng)營之道》為題作序。

南鋼《阿米巴經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理》一書核心內(nèi)容有，“阿米巴經(jīng)營三部曲，分巴建表定交易”“阿米巴經(jīng)營與循環(huán)改善”“阿米巴經(jīng)營與敏捷組織”“阿米巴經(jīng)營與精益管理”“阿米巴經(jīng)營與班組建設和管理”“阿米巴經(jīng)營與卓越績效模式”“阿米巴經(jīng)營與人格修煉”等。