按照對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作部署，國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建行動(dòng)，經(jīng)過(guò)企業(yè)申報(bào)、專(zhuān)家評(píng)審、征求意見(jiàn)等環(huán)節(jié)，共選出標(biāo)桿企業(yè)200家、標(biāo)桿項(xiàng)目100項(xiàng)、標(biāo)桿模式10個(gè)。國(guó)資委要求，扎實(shí)做好“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)新工作，切實(shí)發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范帶頭作用，以點(diǎn)帶面推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)取得更大成效，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)。在此次評(píng)選中，中國(guó)寶武旗下的寶鋼股份、中鋼洛耐同時(shí)入選標(biāo)桿企業(yè)名單。

去年以來(lái)，馬鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研中國(guó)寶武馬鋼集團(tuán)重要講話(huà)精神，結(jié)合馬鋼實(shí)際，構(gòu)建了對(duì)標(biāo)提升“1+16+N”行動(dòng)方案：圍繞“運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)、高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國(guó)際化”設(shè)計(jì)了1套全面對(duì)標(biāo)找差指標(biāo)體系；構(gòu)建了文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人事效率提升等16項(xiàng)專(zhuān)業(yè)族群對(duì)標(biāo)提升任務(wù)，細(xì)化形成54個(gè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域、220條提升舉措。馬鋼希望通過(guò)此次對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的系統(tǒng)開(kāi)展，努力實(shí)現(xiàn)公司管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的治理體系和治理能力。

按照中國(guó)寶武“四個(gè)統(tǒng)一”要求，馬鋼以卓越績(jī)效管理理念和方法，堅(jiān)持技術(shù)、效率、規(guī)模、綠色、智慧、品牌引領(lǐng)，將建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼與長(zhǎng)三角一體化發(fā)展有機(jī)結(jié)合銜接；發(fā)展鋼鐵生態(tài)服務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，培育擴(kuò)大區(qū)域戰(zhàn)略客戶(hù)，推動(dòng)跨基地同工序協(xié)同運(yùn)營(yíng)，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈；貫徹落實(shí)“三治四化”“四個(gè)一律”，綠色發(fā)展、智慧制造水平穩(wěn)步提升。

加入中國(guó)寶武大家庭以來(lái)，馬鋼以“一年當(dāng)作三年干、三年并為一年干”的奮進(jìn)姿態(tài)，在經(jīng)營(yíng)績(jī)效、基層變革、人事效率、技術(shù)創(chuàng)新、技經(jīng)指標(biāo)、改革工作等各方面都取得了新突破、新進(jìn)展，展示了國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)有實(shí)力和央企形象。