今年以來，石鋼解放思想，開拓思路，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部蘊含的巨大潛力。圍繞設(shè)備運行、工藝資材消耗、物流、人工成本等費用，打破固有習(xí)慣做法，進一步梳理優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝流程和管理方式，大力推進指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，輔助工序協(xié)同優(yōu)化，加強全流程成本費用控制，消除一切外用工等，提高勞動效率、生產(chǎn)效率和資材使用率，嚴格控制各項費用支出，促進各類費用的持續(xù)降低。一季度，設(shè)備運行費用同比降低1900萬元，折合噸鋼降低45元；工藝資材消耗費用同比降低650萬元，折合噸鋼降低17元；物流費用同比降低2187萬元，折合噸鋼降低59元。