通過與唐鋼、邯鋼的對標學習和交流，集團舞鋼二煉鋼于4月7日重新調整制定了新的工序成本及質量對標體系。該廠根據今年一季度各項指標實際完成情況及4～12月份指標預算和邯寶煉鋼廠2014年指標預算對比，查找差距，制定方案，決心依靠科技攻關打破常規思路，既抓住大高爐生產的有利時機多煉鋼煉好鋼，又要在科技攻關、工藝優化、設備技改、精細管理上下足功夫，努力完成公司下達的各項指標任務。
通過對7大項60余小項工序成本指標的詳細對比與科學分析，該廠全面客觀總結了自身與邯寶煉鋼廠的差距，針對現狀，該廠從鋼鐵料、合金料、脫氧劑、輔料消耗、耐材消耗、外排物料沖減成本、燃料動力消耗、職工薪酬、制造費用、質量損失等１０個方面進行了認真細致的對比分析，找出了自身的問題與不足。全廠干部職工經過認真討論，成立了以廠長為首的對標攻關領導小組，在保證月產量達到12.5萬噸的基礎上，開展鋼鐵料、冶煉費用、精煉費用、耐材消耗、質量損失、維修費用、脫氧劑及合金費用等七大項攻關，全力追趕邯寶煉鋼廠指標。