通過(guò)與唐鋼、邯鋼的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和交流，集團(tuán)舞鋼二煉鋼于4月7日重新調(diào)整制定了新的工序成本及質(zhì)量對(duì)標(biāo)體系。該廠(chǎng)根據(jù)今年一季度各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況及4～12月份指標(biāo)預(yù)算和邯寶煉鋼廠(chǎng)2014年指標(biāo)預(yù)算對(duì)比，查找差距，制定方案，決心依靠科技攻關(guān)打破常規(guī)思路，既抓住大高爐生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)多煉鋼煉好鋼，又要在科技攻關(guān)、工藝優(yōu)化、設(shè)備技改、精細(xì)管理上下足功夫，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
通過(guò)對(duì)7大項(xiàng)60余小項(xiàng)工序成本指標(biāo)的詳細(xì)對(duì)比與科學(xué)分析，該廠(chǎng)全面客觀總結(jié)了自身與邯寶煉鋼廠(chǎng)的差距，針對(duì)現(xiàn)狀，該廠(chǎng)從鋼鐵料、合金料、脫氧劑、輔料消耗、耐材消耗、外排物料沖減成本、燃料動(dòng)力消耗、職工薪酬、制造費(fèi)用、質(zhì)量損失等１０個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的對(duì)比分析，找出了自身的問(wèn)題與不足。全廠(chǎng)干部職工經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)為首的對(duì)標(biāo)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，在保證月產(chǎn)量達(dá)到12.5萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，開(kāi)展鋼鐵料、冶煉費(fèi)用、精煉費(fèi)用、耐材消耗、質(zhì)量損失、維修費(fèi)用、脫氧劑及合金費(fèi)用等七大項(xiàng)攻關(guān)，全力追趕邯寶煉鋼廠(chǎng)指標(biāo)。