國慶前夕，公司要求生產(chǎn)指揮中心聯(lián)合各單位制定保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案，全面檢查安全、生產(chǎn)、設(shè)備，扎實(shí)做好問題整改工作。同時(shí)，進(jìn)一步明確中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，全力做好節(jié)假日保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作。

為保證國慶長假期間的煤炭及能源供應(yīng)，江倉公司于9月份積極聯(lián)系省外單位，洽談合作協(xié)議，不斷開拓市場，全力尋找可替代低成本煤源。同時(shí)，科學(xué)研判行業(yè)形勢，制定周密計(jì)劃和應(yīng)急措施，積極引進(jìn)代加工業(yè)務(wù)，逐步降低原料煤采購成本；安全環(huán)保管理中心周密安排節(jié)日期間各項(xiàng)工作，明確責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)，扎實(shí)做好節(jié)日期間各單位環(huán)保設(shè)施管控、安全舉措落實(shí)；能源分廠積極成立專項(xiàng)檢查工作小組，全面預(yù)判、檢查保供電的安全風(fēng)險(xiǎn)，按照“標(biāo)準(zhǔn)不減、要求不降”的原則，細(xì)化保供方案，保證生產(chǎn)單位對能源的需求；物流運(yùn)輸單元全力組織好產(chǎn)品出庫和運(yùn)輸工作，保障節(jié)日期間道路運(yùn)輸安全。

在各系統(tǒng)強(qiáng)有力的支撐下，鐵前工序抓住當(dāng)前較好的內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)整爐況，提升煉鐵產(chǎn)能，截至7日，公司鐵水日均產(chǎn)能保持在4700噸以上。鋼、軋工序自10月1日起迅速轉(zhuǎn)入節(jié)鐵增鋼運(yùn)行模式，其中，電爐和轉(zhuǎn)爐提前謀劃、精細(xì)組產(chǎn)，通過提升廢鋼比爭取煉鋼產(chǎn)能放量，促使鋼產(chǎn)能持續(xù)穩(wěn)定在5000噸以上；精品大、小棒線和普材線各機(jī)組繼續(xù)保持奮勇爭先勢頭，全面放量組產(chǎn)重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)品，有效實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量品種兩手抓。

節(jié)日期間，公司廣大干部職工堅(jiān)持奮戰(zhàn)在一線崗位上，確保了公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效，內(nèi)外物流銜接順暢，疫情防控扎實(shí)有效。假期后，公司各單位將繼續(xù)咬定全月生產(chǎn)目標(biāo)，梳理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全力沖刺四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。