結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，江倉(cāng)公司重申“按照講政治的高度，抓好焦炭質(zhì)量工作”的工作要求，在全面保供礦冶公司焦炭需求的同時(shí)，針對(duì)焦炭質(zhì)量波動(dòng)原因，從技術(shù)工藝方面展開深入研究，研究制定合理優(yōu)質(zhì)的配煤方案，持續(xù)優(yōu)化焦煤配入比例，為穩(wěn)定焦炭質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，持續(xù)提升焦煤比例，嚴(yán)格控制揮發(fā)分、冷強(qiáng)度、反應(yīng)性等技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)配煤成本持續(xù)下降良好效果。

在保證焦炭質(zhì)量的同時(shí)，江倉(cāng)公司不忘提升焦炭產(chǎn)量。9月份以來(lái)，江倉(cāng)公司干部職工統(tǒng)一思想、上下一心，在生產(chǎn)組織和基礎(chǔ)管理兩方面下功夫、做文章，全面提升搶產(chǎn)意識(shí)。在生產(chǎn)組織上，嚴(yán)格卸煤、配煤、裝煤、熱工等管理過程，合理安排出爐計(jì)劃，提升單爐裝煤量，加強(qiáng)檢查力度，確保爐爐煉出合格焦炭。在基礎(chǔ)管理上，統(tǒng)籌做好安全、環(huán)保、設(shè)備保障等工作，實(shí)行“全面覆蓋、層層履職、責(zé)任到人”的管理模式，切實(shí)維護(hù)好各類環(huán)保設(shè)施，確保安全環(huán)保不放松、設(shè)備運(yùn)行有保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有提升。除此之外，深入推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)維修和重點(diǎn)設(shè)備分級(jí)分類管理，開展老舊設(shè)備升級(jí)改造工作，不斷提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。

結(jié)合當(dāng)前煤源市場(chǎng)形勢(shì)，江倉(cāng)公司合理控制各類消耗，精心組織，周密安排，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人多次前往煤源市場(chǎng)，一方面積極與外部市場(chǎng)溝通，通過采取預(yù)判市場(chǎng)鎖定價(jià)格，實(shí)施省外煤采購(gòu)詢比價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)原料煤的降采。同時(shí)，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，對(duì)供應(yīng)的不合格原料實(shí)行“零容忍”，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處置，持續(xù)降低制造成本。另一方面，在保供高爐的基礎(chǔ)上，按照“質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本最低、效益最佳”的原則，積極開展市場(chǎng)調(diào)研工作，并采取直供直銷的工作方式，走訪周邊省區(qū)企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)焦粒及化產(chǎn)品直供直銷，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

下一步，江倉(cāng)公司將上下同心協(xié)力、齊抓共管，繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)好全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的扎實(shí)舉措，切實(shí)將各項(xiàng)工作統(tǒng)一到“大干四季度”工作任務(wù)上，努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。