該廠安排一、二檔技術(shù)主管深入生產(chǎn)一線，圍繞產(chǎn)線上亟待解決的質(zhì)量問題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展質(zhì)量知識專題培訓(xùn)。組織職工學(xué)習(xí)常見的質(zhì)量問題、質(zhì)量異議以及質(zhì)量體系等方面知識，讓職工明白應(yīng)該解決什么問題、改善什么指標(biāo)、達(dá)到什么目標(biāo)，引導(dǎo)職工從思想上樹立質(zhì)量意識，形成全員重視質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

該廠大力開展自查自糾活動(dòng)，查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、查質(zhì)量隱患，確保對問題和隱患認(rèn)識到位、處理到位、整改到位，徹底消除各種質(zhì)量問題。充分利用過程質(zhì)量控制專項(xiàng)提升活動(dòng)，重點(diǎn)對產(chǎn)前確認(rèn)的規(guī)范性、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的準(zhǔn)確性、崗位記錄的完整性等內(nèi)容開展專項(xiàng)自查整改，提升產(chǎn)品過程質(zhì)量控制能力。開展質(zhì)量問題“回頭看”活動(dòng)，按照管理、技術(shù)分類梳理今年以來發(fā)生過的各項(xiàng)質(zhì)量問題，形成任務(wù)清單，明確責(zé)任人，持續(xù)跟蹤問題整改情況，確保整改措施得到有效落實(shí)和固化。

該廠將普碳終點(diǎn)、低碳終點(diǎn)、一倒溫度及爐后溫度四大指標(biāo)作為攻關(guān)方向，組織技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，保證鋼水質(zhì)量穩(wěn)定。以班組為單位制作操作指標(biāo)趨勢圖和轉(zhuǎn)爐16個(gè)班組實(shí)時(shí)排名表，并將操作指標(biāo)和班組排名在微信群里實(shí)時(shí)共享，把提升鋼水質(zhì)量的壓力真正傳遞到班組。做好品種鋼產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把控鋼水成分和溫度，保證鋼包透氣性和鋼包自開率。若有經(jīng)過RH工序的生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好RH設(shè)備的試車工作和RH真空槽的修砌工作，確保真空槽處于良好工作狀態(tài)，為生產(chǎn)高質(zhì)量鋼水提供良好條件。