精心安排，干群同心，全面發(fā)力。為確保整治工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，配料車間內(nèi)部組織召開工作推進(jìn)會，直面目前存在的短板問題，列計(jì)劃、定時間、責(zé)任到人。依據(jù)目前現(xiàn)場治理實(shí)際情況，車間再制定現(xiàn)場治理推進(jìn)計(jì)劃，將總體計(jì)劃分解到周、分解到班、班組分解到具體崗位，形成有計(jì)劃，層層有“承包責(zé)任田”的攻堅(jiān)局面，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭以飽滿的熱情積極投入到現(xiàn)場治理、美化亮化工作當(dāng)中，每周對照目視化管理要求對現(xiàn)場治理推進(jìn)情況進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的督導(dǎo)，保證完成現(xiàn)場治理周計(jì)劃工作。

精準(zhǔn)發(fā)力，標(biāo)本兼治，全面治理。配料車間不僅從皮帶通廊衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施表面衛(wèi)生等進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的清掃，還從源頭進(jìn)行治理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到超低排放要求。針對配三、配四帶整治難問題，車間設(shè)備主任同技術(shù)員、維保作業(yè)人員一起，想辦法、現(xiàn)場實(shí)操驗(yàn)證，對配三、配四下料口進(jìn)行了質(zhì)的改造。現(xiàn)場作業(yè)的郭班長如是說道：“改造后的配三、配四，現(xiàn)場環(huán)境同之前簡直是大有改觀，最起碼現(xiàn)場作業(yè)時不那么辣眼睛，敢正常呼吸”。說著說著，郭班長豎起大拇指點(diǎn)起了贊。對于一二配作業(yè)現(xiàn)場機(jī)械揚(yáng)塵問題，車間在前期皮帶秤護(hù)罩改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對皮帶秤護(hù)罩的縫隙及各圓盤處料口進(jìn)行再升級改造，對各皮帶秤下料口護(hù)幫護(hù)皮進(jìn)行全面排查，同時利用廢舊布袋去改換原來的橡膠皮制作的護(hù)皮。截止目前，利用停機(jī)檢修時間已分別完成24處皮帶秤縫隙的改造和108處護(hù)幫護(hù)皮排查、改換工作。除此之外，車間對料場進(jìn)行嚴(yán)格管理，車間制定料場安全環(huán)保管理制度，料場管理員依據(jù)制度嚴(yán)格要求現(xiàn)場作業(yè)車輛規(guī)范作業(yè)。

精心維護(hù)，強(qiáng)化點(diǎn)檢，運(yùn)行正常。強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施的點(diǎn)巡檢和維護(hù)，是保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行必要條件。針對車間點(diǎn)式除塵器的維護(hù)保養(yǎng)，配料車間牽頭專門制定培訓(xùn)計(jì)劃，對各崗位包機(jī)責(zé)任人進(jìn)行專題培訓(xùn)；為方便各班料管員對料場霧炮操作和維護(hù)，車間專門編制霧炮操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；不管是日常點(diǎn)巡檢，還是進(jìn)行環(huán)保專項(xiàng)檢查，還是在設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)檢修時，都對點(diǎn)式除塵器的箱體、風(fēng)機(jī)、電機(jī)、支架、氣源管、電磁閥、除塵布袋進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，對除塵管道日常暴露出來的問題進(jìn)行徹底根治，以來保證污染物的排放濃度在排放標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)并穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

據(jù)悉，為了進(jìn)一步達(dá)到現(xiàn)場超低排放的要求，配料車間將持續(xù)對一二配皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)部位進(jìn)行全封閉處理；對二配室、燃破區(qū)域現(xiàn)場原有大門進(jìn)行改造升級；對料場礦倉前加裝抑塵門簾；對焦沫棚場地進(jìn)行立項(xiàng)修建大棚；在各料場出入口加裝在線環(huán)境監(jiān)測儀器，進(jìn)一步促使管理人員堅(jiān)守安全環(huán)保紅線，強(qiáng)化責(zé)任感與使命感，打好環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)。