加強培訓， 提升意識人人有責。燒結車間根據分廠倡議書的號召，積極宣傳動員，要求全員認清當前形勢，轉變思想觀念，讓每位員工心中有指標、人人會算賬，形成從上到下全員降本的良好氛圍。各班組利用班會、班組活動、微信工作群傳達倡議書的內容，不斷提高班組人員責任意識、成本意識，通過每月“查找提改獻”活動，鼓勵班組人員對車間、班組成本管理查找不足、出主意提點子，立足崗位積極開展小改革、小創新，小意見，凝聚“小細胞”，力求多增效，多創效。同時，各班組始終按照“干什么、學什么、需要什么、培訓什么”目的，持續對藝參數控制標準、SOP標準化作業程序、設備維護保養規程、信息報送規范化以及燒結礦成本各環節關鍵因素對照表進行培訓學習，努力提高班組人員綜合能力，使班組整體管理水平不斷提升，為實現降本增效目標提供有力保障。

加強操作， 安全生產降本增效。安全生產就是最大的降本增效。自分廠發出倡議書以來，燒結車間緊緊圍繞分廠降本增效工作要點，以“四不傷害月活動”為契機，各班組嚴格按照《燒結車間操作標準》強化過程管控，嚴格標準化操作，堅持“工序互檢互查，上工序為下工序服務”的質量管理原則，為生產過程準確判斷、合理調整提供有力條件。同時，車間充分利用好看火工長、看火工、混料工關鍵崗位練兵活動，努力做到四個班組操作上的連續性、穩定性和高效性，保證燒結礦質量，降低返礦率和能源消耗，減少工序浪費，最大限度降低生產成本。另外，車間、班組認真開展好安全月活動，加強安全隱患排查治理、“三違”管控，通過安全監督檢查、事故應急演練，三違人員過“五關”等措施，極力消除生產過程中的不安定因素，增強員工安全意識，提升車間安全管理水平，筑牢降本增效“堡壘”。

加強管理 ，勤儉節約杜絕浪費。燒結車間結合實際工序特點，在電耗、能源管控、輔材消耗方面踐行勤儉節約，反對鋪張浪費，強化工序降本措施的執行落實。通過對各班組產質量、能源消耗、設備管理情況實行班統計，日通報、周分析，月總結評比，并在對比找問題，在問題中找差距，引導班組人員降本從一滴水、一度電、一張紙做起，向每個“百分點”要效益。為規范備品備件管理，降低輔材消耗，燒結車間利用下班時間，組織各班組對承包區域衛生進行清理整頓，對備品備件庫房進行詳細盤點清查，分類整理、定置擺放。對廢舊物品，比如更換下來的舊閥門、螺栓、螺絲等妥善保管并進行嚴格篩選，最大限度進行修理、打磨，除銹后再利用。對備品備件臺賬車間定期進行專項檢查，對無記錄、丟失浪費等現象進行嚴厲處罰，促使各班組將修舊利廢工作常態化。同時，對修舊利廢工作開展較好的班組和崗位給予經濟鼓勵，不斷提升員工降本增效的積極性和主動性，從而形成事事、處處都有“主人翁”，為降本增效起到推動作用。