反饋指出，督導組進駐昆鋼新區二期建設工地，發現各項目主要存在著12個方面的安全問題后，與指揮部及時修改和完善相關制度，下發了通知，推行項目建設安全日管控管理模式。實施以來，有效解決了當前施工現場存在的安全隱患和現場安全管理的難點、痛點和薄弱環節。

會議要求，下一步要重點落實安全管控的監督檢查和評價機制，發揮項目單位的主導作用，把安全工作真正落到實處。指揮部與督導組雙方要互相配合，高效協同、共同推進安全日管控工作，落實好五項措施：一是要根據新區二期工程建設項目的實際情況，在原來的基礎上優化日管控欄目和內容，使之更簡便、高效，更貼合項目特點。二是要實施安全日管控專題培訓，明確運用該管理工具的目的與核心。三是對第一次網上申報的日管控項目要逐一進行批注，對表中存在的問題和改進意見要進行及時反饋。四是要現場跟蹤檢查日管控項目的推進情況，指導糾正表中與現場實際存在的差異。五是要召開專題會議，與項目單位人員面對面交流互動，加快日管控工作高效率運行。

會議強調，昆鋼新區二期工程項目建設已經進入后期階段，即將進入設備調試階段，各種能源介質也將先后開通運行，部分設備設施將投入實際運轉，要高度關注調試作業、現場維護的安全風險管控。

公司黨委副書記、總經理、副董事長馬德對督導組指出存在的問題表示感謝。馬德指出，兩張日管控表是項目安全建設的“錦囊妙計”，要求各項目部要按照兩張日管控表要求，認認真真、持之以恒地開展工作，確保二期工程項目按時間節點安全竣工投產。

督導組對如何填寫好、操作好安全日管控表、施工單位安全日管控表進行了詳細講解。

公司安全管理部、人力資源部、規劃發展部、能源環保部、設備管理中心、環保搬遷改造項目指揮部、安寧公司主要負責人參加會議。