該單位在指標的分解過程中，將各項指標逐項分解落實到班組、崗位和個人，真正做到人人身上有指標、人人肩上有責任。在關鍵指標管理上，車間繼續抓好轉爐鋼鐵料消耗、石灰消耗、能源消耗等重點指標不放，通過精細管理，找出制約成本控制的關鍵環節，分析原因制定措施，挖掘降低成本的新路子和新方法，以此促進主要指標的改善。車間還進一步建立和完善各項管理制度，建立目標責任考核體系，每班班后會由帶班領導對指標進行匯總分析，針對未完成的項目制定措施；每周召開降本增效指標分析會，并將生產組織與技術、設備、安全環保相互銜接，確保生產穩定高效、成本可控，做到機構、人員、措施、責任嚴格落實。

為全面提升產品質量和成本指標，轉爐車間管理人員對操作及細節進行統一規范，實行24小時值班制度，深入到各班組進行一對一技術指導，結合生產情況，共同參與冶煉操作，強化過程控制能力，統一操作思路。同時結合降本增效項目制定目標，細化分解各崗位責任指標，促進各項指標提升。目前，通過操作細化，已達到初期目標。

該單位還積極開展三大工種技術比武活動，并在內部開展1#、2#爐煉鋼關鍵技術指標對標；關鍵崗位之間對標；班組之間進行公司級達標班組、學習型班組、現場優勝班組等對標；制定對標方案，對比找差距、找方法、找技術，以對、比、學、趕、幫、超，促成大指標的實現，為公司降本增效做出貢獻。