“百日計(jì)劃”包括事業(yè)部組建、制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、工作計(jì)劃、重點(diǎn)專項(xiàng)議事、工作調(diào)研六個(gè)方面，共有43項(xiàng)具體任務(wù)。其間，特材事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子每周實(shí)行“五天半”工作制，跟蹤計(jì)劃實(shí)施節(jié)點(diǎn)的完成情況，更新落實(shí)推進(jìn)表。目前，已完成與公司職能部門的業(yè)務(wù)界面梳理、內(nèi)部職責(zé)分工、崗位策劃與人員調(diào)集安排、辦公服務(wù)與制度建設(shè)、評(píng)價(jià)激勵(lì)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工作議題研討與推進(jìn)等若干重點(diǎn)工作目標(biāo)。

百日來(lái)，特材事業(yè)部從管理運(yùn)作模式上設(shè)計(jì)了5個(gè)職能管理中心、6個(gè)分廠成本中心、5個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)制的模擬利潤(rùn)中心，實(shí)施了產(chǎn)線產(chǎn)品專業(yè)化和工藝技術(shù)管理專業(yè)化改革、經(jīng)營(yíng)決策匯報(bào)鏈改革、評(píng)價(jià)激勵(lì)分配改革等多項(xiàng)重要改革制度。同時(shí)，為取得月度績(jī)效保障節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，1、2月份已開(kāi)展了冶煉單元“爐爐清”、加工單元“降火次、優(yōu)工藝突擊隊(duì)”降本、合同“單單明”標(biāo)準(zhǔn)成本梳理與完善、節(jié)能降耗與降本增效項(xiàng)目、專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等經(jīng)營(yíng)改善推進(jìn)舉措，取得較好成效。