寶鋼特鋼特材事業部成立百日，“百日計劃”取得階段性成效。作為寶鋼特鋼授權下相對獨立的經營主體，集中了產品技術、營銷資源的優勢，實現了“產、供、銷、研”業務整合的機制改革。
“百日計劃”包括事業部組建、制度建設、激勵機制、工作計劃、重點專項議事、工作調研六個方面，共有43項具體任務。其間，特材事業部領導班子每周實行“五天半”工作制，跟蹤計劃實施節點的完成情況，更新落實推進表。目前，已完成與公司職能部門的業務界面梳理、內部職責分工、崗位策劃與人員調集安排、辦公服務與制度建設、評價激勵設計、專項工作議題研討與推進等若干重點工作目標。
百日來，特材事業部從管理運作模式上設計了5個職能管理中心、6個分廠成本中心、5個產品總監負責制的模擬利潤中心，實施了產線產品專業化和工藝技術管理專業化改革、經營決策匯報鏈改革、評價激勵分配改革等多項重要改革制度。同時，為取得月度績效保障節點目標，1、2月份已開展了冶煉單元“爐爐清”、加工單元“降火次、優工藝突擊隊”降本、合同“單單明”標準成本梳理與完善、節能降耗與降本增效項目、專項勞動競賽等經營改善推進舉措，取得較好成效。