該公司原料采購部門圍繞“成本控制、追趕大盤”的目標，先后制定了九項攻關目標方案和質量管理及賽馬方案，并將指標分解落實到部門和個人，嚴格獎懲兌現，使責任與激勵并存，激發“跑贏大盤，挖潛增效”的積極性。精心組織開展對標賽馬，對照行業排名、采購價格等重點關鍵指標，瞄準同行業先進企業的對標值，每日通報國內鐵礦石市場價格的變化、廠家生產動態、市場庫存狀況、市場成交情況；嚴格庫存管控，杜絕庫存超標的問題發生。動態跟蹤市場，按照“日成本對比表”“原燃材料庫存表”，定點分析燒結粗精粉、球團礦等每日實際消耗量及消耗價格，對高價位品種使用情況及時分析、查找原因，為采購決策、控制成本提供充分依據，也使采購由“先采購后算賬”改為“算賬后再采購”。