多點發(fā)力助力產(chǎn)量提升

紅鋼公司軋鋼廠將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到每一班、每一個規(guī)格、每一天，讓每一個員工都知道自己當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，朝著目標(biāo)組織生產(chǎn)，并對日產(chǎn)、班產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計匯總對比，對于班組組織不力、造成產(chǎn)量任務(wù)未完成的生產(chǎn)班，要求分析原因，制訂預(yù)防措施逐一落實，抓生產(chǎn)節(jié)奏、減少檢崗時間、夯實崗位職責(zé)，由點及面，助力軋材產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高。

集“點滴之力”，提升日歷作業(yè)率

按照“雙基”管理要求，紅鋼公司軋鋼廠嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格班前、班后會議制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，日部署、日落實，確保每一次換輥、換導(dǎo)衛(wèi)、規(guī)格倒換、檢修、設(shè)備日常維護(hù)……每一項工作有科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)籌，有分步落實，確保生產(chǎn)運行收放自如。點滴匯聚，實現(xiàn)棒材日歷作業(yè)率達(dá)90.80%、線材日歷作業(yè)率達(dá)89.44%，雙雙創(chuàng)歷史新高，較去年同期分別提高21.47%、14.89%，棒材日歷作業(yè)率更是首次達(dá)到90%。

精細(xì)化管理，提升成材率

軋鋼依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)量計劃，結(jié)合9月份各規(guī)格實際成材率完成情況，對成材率進(jìn)行逐一分解，并充分發(fā)揮工藝技術(shù)室專業(yè)優(yōu)勢強(qiáng)化過程指導(dǎo)服務(wù)，對降低軋損進(jìn)行攻關(guān)，分解細(xì)化指標(biāo)攻關(guān)措施，保障生產(chǎn)過程工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，形成了“層層支撐”的指標(biāo)支撐保障網(wǎng)，使得線材成材率達(dá)98.37%，創(chuàng)歷史新高。

接下來，紅鋼公司將繼續(xù)強(qiáng)化“雙基”管理，以“降本增效”為主線，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，高效落實各項工作任務(wù)，抓好精細(xì)化管理，在軋制節(jié)奏、換輥時間、能耗管控等方面持續(xù)優(yōu)化提升，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，為助力公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奮力沖刺。