首先，在單位安全管理系統中要嚴防指令“一發了之”現象。要建立“誰發指令誰監督、誰復核”的正確導向，一些落實具體責任人的單位和個人，要對指令進行“認領”，堅決杜絕以“猜”的方式在群組中長時間“觀望”，致使工作延誤，造成更大事故因素積累。另外，指令發出人員也要注意分清事件大小，精益化修剪言論言辭，所發重要事件指令必須具備時間、地點、責任人等相關基本要素，摒除“復制”“粘貼”“轉發”等習慣性操作，要讓級與級之間具有較強的可操作性。

其次，一些重點安全施工作業要建立專項管理群，進行專人管理。比如大型施工吊裝作業、煤氣檢測作業、高空作業等危險性較大的現場作業，在合理利用群消息傳達指令的同時，依然要遵循非常規作業管理制度，既要以制度辦事，又要將“指令”推進情況隨時經過現場確認后在群里通報，對于指令延誤點要勤于梳理，找準癥結點，及時打通堵塞脈絡，切實推進事件進展。不僅如此，像類似于該重點作業群，在建群拉人的同時，也要注重人員選用問題，以選定重點負責人即可，避免“一把抓”的亂象。

再其次，筆者提倡基層安全管理工作要將“面對面”指令發布作為重點溝通交流方式，對于群消息則可將其作為輔助，要將兩者的意義區分開。這是因為基層崗位隱患的不確定性遠遠高于管理層，人員在集中精力全力應付班組工作的同時也許會為了群消息而走神；同時各類群消息的連番轟炸容易造成人員精神“疲勞”。值得取審是，“面對面”溝通交流更容易增加人員親和力，以及及時了解各級安全運行狀態，更讓班組治理達到“望聞問切”的最佳效果。