近期，馬鋼煉鐵總廠球團分廠造球作業(yè)區(qū)以豎爐生產(chǎn)為中心，持續(xù)深化精益運營，不斷推進自主創(chuàng)新，發(fā)揮造球工序關(guān)鍵作用，高效完成球團礦生產(chǎn)任務(wù)。該公司實現(xiàn)1號~4號造球盤的落下偏差從5次減少到2次以內(nèi)，且膨潤土單耗降低了0.1%，均衡了兩座豎爐的生球質(zhì)量。
該作業(yè)區(qū)認真規(guī)劃，周密部署，以幫助作業(yè)區(qū)全體員工充分認識開展精益運營的重要意義為切入點，成立造球作業(yè)區(qū)精益運營推進組，設(shè)立精益推進專職人員，成立難題攻關(guān)突擊隊，定期進行小組活動。該作業(yè)區(qū)結(jié)合造球工序的生產(chǎn)實際和工藝特點，發(fā)動全員收集和梳理每個班組、每個工序、每一環(huán)節(jié)在設(shè)備、環(huán)保、安全、操作等方面存在的短板，制訂整改計劃。通過整改，該作業(yè)區(qū)在現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運行、安全生產(chǎn)、職工操作、成品指標(biāo)等方面實現(xiàn)新突破。
為解決高爐球團礦配加量提升，而作業(yè)區(qū)存在生球落下偏差大的問題，該作業(yè)區(qū)組織開展“頭腦風(fēng)暴”4次，通過跟蹤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)1號和4號盤生球落下次數(shù)偏差大。對此，突擊隊組織專題討論會，確定問題的根本原因是進入造球盤的粗細原料沒有混勻，進入4個混合料礦槽的-200目原料含量差異大。此后，突擊隊現(xiàn)場測量，自行設(shè)計圖紙，數(shù)次論證和改進方案，最終解決了問題。