為深入落實鞍鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)在朝陽鋼鐵調(diào)研時提出的“深化成本變革，強化風險防控，切實提高企業(yè)競爭力”要求，朝陽鋼鐵抓住鐵前成本這個“牛鼻子”，實施“鐵焦聯(lián)動”，通過進一步向一線授權(quán)，變工序攻關(guān)為聯(lián)動優(yōu)化，持續(xù)降低配煤、配礦成本，截至目前，噸鐵成本持續(xù)保持在鞍山、鲅魚圈、朝陽三地最低水平，且前10個月行業(yè)排名第4名，同比前進4名，其中10月份創(chuàng)造了單月行業(yè)排名第1名的優(yōu)異成績。
所謂“鐵焦聯(lián)動”，就是朝陽鋼鐵煉鐵和焦化兩個生產(chǎn)單元協(xié)同作戰(zhàn)，以達到降本增效的目的。煉鐵廠拓展思路，利用朝陽鋼鐵進一步下放的權(quán)力，在燒結(jié)配礦成本控制方面，從變革性調(diào)整礦的骨架結(jié)構(gòu)入手，協(xié)同采購部門結(jié)合市場行情，停購地精礦，采購低價的PB粉、印度粉，并在高爐穩(wěn)定運行的情況下，將印度粉的使用比例提升至15%，確保生鐵成本降低60元/噸；優(yōu)化燒結(jié)礦堿度控制，燒結(jié)礦的使用比例提升至77%，使高爐配礦成本降低3.5元/噸。在高爐運行控制方面，實現(xiàn)煉鐵廠與焦化廠信息共享，根據(jù)焦炭質(zhì)量波動情況，按照生產(chǎn)實際采取優(yōu)化煤氣流、降低中心焦使用比例和爐前出鐵制度優(yōu)化等方法，保證高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。
與此同時，焦化廠堅持以高爐為中心組織生產(chǎn)，與煉鐵廠協(xié)同建立爐況反饋機制和程序，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。在煉焦配煤建模方面，發(fā)揮煤焦研究中心、配煤實驗室作用，深入研究各煤種鏡質(zhì)組反射率分布特點及焦炭顯微結(jié)構(gòu)在高爐中的溶損機理，通過各煤種特點篩選組合，創(chuàng)造了60多個配煤新模型，確保焦肥煤比例降至58%，達到行業(yè)一流水平。
實施“鐵焦聯(lián)動”后，朝陽鋼鐵的礦、煤庫存得到大幅度優(yōu)化，使其在原料市場價格大幅度波動的情況下逐月完成“兩金”指標，相關(guān)職工的收入也同比提高2.5倍以上。