該公司將專家提出的意見作為關(guān)鍵改進(jìn)環(huán)節(jié)，將技術(shù)比武、技能大賽、外出考察、市場調(diào)研、工藝技術(shù)創(chuàng)新以及成果研發(fā)等方面的經(jīng)驗進(jìn)行歸納、提煉，形成公司系統(tǒng)知識庫，不斷完善知識管理、知識分享和知識應(yīng)用機(jī)制，以充分利用知識資源，促進(jìn)該公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)創(chuàng)新。

按照鞍鋼集團(tuán)要求，該公司對各二級單位進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，促進(jìn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)優(yōu)化組合和整體績效改進(jìn)；對關(guān)鍵過程、數(shù)據(jù)監(jiān)測情況進(jìn)行全面的分析評價，深入推進(jìn)全員、全系統(tǒng)、全方位、全過程質(zhì)量管理模式，時刻做到過程清楚、責(zé)任明確、措施落實，促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量設(shè)備、工藝技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新；營造“企業(yè)命運共同體”氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。