細(xì)化分解成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)間、作業(yè)區(qū)三級(jí)嚴(yán)格管控，壓減費(fèi)用、降低成本。壓減過(guò)鋼間隙，提高產(chǎn)能，噸鋼降成本6元。加大節(jié)能降耗措施實(shí)施力度，在能源消耗方面，電力系統(tǒng)和煤氣系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降耗5%，水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降耗15%；在備輔消耗方面，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口備件費(fèi)用降低30%以上，軋輥類(lèi)費(fèi)用降低10%以上。

積極推進(jìn)“235”攻關(guān)措施，即破解棒材產(chǎn)線(xiàn)的“兩個(gè)瓶頸”，突破線(xiàn)材產(chǎn)線(xiàn)的“三個(gè)限制”，攻克型鋼產(chǎn)線(xiàn)的“五項(xiàng)難題”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)再提升。充分發(fā)揮專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)作用，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化，運(yùn)用物料判定系統(tǒng)、鋼軌冷態(tài)輪廓儀、鑄坯標(biāo)識(shí)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等“智能化”設(shè)備，提升過(guò)程管控指數(shù)，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

細(xì)化質(zhì)量管理，以“高端精品、質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，狠抓產(chǎn)線(xiàn)全過(guò)程、全流程控制。加強(qiáng)對(duì)全廠職工質(zhì)量意識(shí)再培育，提升全員質(zhì)量行為。監(jiān)督落實(shí)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)提升和規(guī)范操作，嚴(yán)把過(guò)程控制和質(zhì)量穩(wěn)定性，壓減廢次降,減少質(zhì)量損失每噸5.8元。對(duì)于線(xiàn)棒的彈簧鋼、軸承鋼等重點(diǎn)鋼種，做好全流程的跟蹤管控，保證彈簧鋼的脫碳和軸承鋼的帶狀組織等性能指標(biāo)。重軌產(chǎn)線(xiàn)繼續(xù)推行全過(guò)程內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)挑出率降低1.5%，鋼軌正品率提升2%的目標(biāo)。