2021年，酒鋼宏興股份公司碳鋼薄板廠按照“市場化運行、契約化管理、主責化經營、目標化考評”的總體要求，由“一把手”主抓，與市場相結合，積極推進以廠內部工序間“產品+服務+經營”為核心的市場化阿米巴經營管理模式，實現內部單位產品服務價值化、有償化、契約化，強化各工序的市場意識和契約精神，切實提高各工序算賬經營能力，真實反映經營結果，實現由“生產型”向“經營生產型”的全面轉變，全方位激發各層級經營主體活力。
為持續提升盈利能力，碳鋼薄板廠結合生產實際，建立了“廢鋼班阿米巴”“熱軋磨床班阿米巴”等多個獨立運行的特色“阿米巴”單元，有效發揮了降本增效作用。
面對廢鋼體積大、廢鋼斗容積有限、天車載重受限等條件制約，廢鋼裝入無法滿足生產實際需要。為解決現場瓶頸問題，提高廢鋼裝斗量，實現“降鐵增鋼”的目的，碳鋼薄板廠成立了由管理技術人員牽頭，廢鋼班全員參與的“廢鋼班阿米巴”單元。
自該單元成立運行以來，提出了對廢鋼斗擴容增加廢鋼裝載量、對天車改造增加大電磁吸盤等建議。經技術人員論證、實施改造后，廢鋼斗有效容積增加4噸，天車載重由20噸提高到25噸，電磁吸盤由原來的圓形改為橢圓形，實現了廢鋼裝斗量由原來的每班28斗增加到34斗，廢鋼消耗用量大幅提高。2021年，該單元實現降本增效3300余萬元。
2021年，隨著該廠鋅鋁鎂、硅鋼、中高碳鋼、薄規格等高附加值和多斷面產品產量逐步增大，對熱軋軋輥的需求量劇增，軋輥磨削的壓力也隨之增加，熱軋作業區僅有的3臺磨床修磨能力已經不能滿足正常生產的需要，成為制約CSP生產計劃兌現、品種增量和產品質量進步的主要瓶頸。為了在現有磨床基礎上提高軋輥的磨削效率和磨削質量，該廠建立了“熱軋磨床班阿米巴”單元，該單元通過將各班磨削總支數與軋鋼班組月群體績效掛鉤，增強了磨輥間人員的凝聚力和競爭力，提高了小組內各成員勞動積極性和互相配合的能力，熱軋磨輥間磨輥支數較之前明顯增加，從2019年、2020年的月均約1460支，提高到2021年月均1720支，增幅17.8%。