新年伊始，紅鋼公司軋鋼廠以“雙基”管理為抓手，立足于“穩”，致力于“實”，著眼于“精”，進一步深挖潛力、攻堅克難，2月份破班產紀錄4次、日產紀錄2次。
“穩字當頭”，為奪高產提供有力保障
一是科學組織生產，穩中求進，合理利用待坯、待煤氣等外部影響停機時間更換規格、換槽孔等計劃，精細化組織生產；二是生產調度室充分做好與上道工序的銜接，及時溝通、及時調整，不打無備之戰，科學合理平衡棒材、線材坯料，為生產穩定順行提供保障；三是加強工藝監督和過程控制，提升生產穩定性，同時做好設備同巡點檢、專業點檢、設備周期保養和計劃性檢修等設備基礎管理工作，杜絕突發性故障減少非計劃停機時間，確保設備穩定運行。
“精益求精”，為滿負荷生產打根基
軋鋼廠認真推進基層基礎管理工作，切實把“雙基”管理理念融入到實際工作中，積極開展“三崗”隱患排查、“全員改善日”、6S管理、標桿打造經驗推廣、向衛生死角開戰等活動，把班組建設、班組長隊伍建設、全員素質提升作為基本內容，班組作業標準化、崗位操作標準化，切實提升班組基層基礎管理水平，激發班組活力，提升員工士氣，為滿負荷生產提供有力支撐。