聚焦產量，上下齊心促提升

2月初，在明確了月產量任務后，新材料公司組織召開產量提升動員大會，制定產量攻關方案，詳細分解日產、班產任務目標，公司技術室負責對每天日產、班產信息進行統計匯總對比，按各班組完成情況進行獎罰通報，對組織不力、造成連續產量任務未完成的責任段、班長，要求跟班學習。此外，公司每天分析生產中影響產量的因素，制定預防措施，組織班中監督落實；生產過程中，各作業區按照要求每天通報一次產量進度和影響因素；作業區領導全力以赴組織品規計劃將外圍影響降到最低，工段全力以赴助力產量提升，班組全力以赴組織生產，公司自上而下凝心聚力，促使產量不斷提升。

聚焦設備，精細管理保穩順

今年，新材料公司緊緊圍繞“高產、優產”快節奏生產總基調，在抓好設備基礎管理的同時，堅持設備精細化管理，嚴格控制設備維修費用，全面提升設備性能，切實降低設備故障率；加強關鍵設備、設備潤滑管理和點檢維護工作，進一步降低設備故障率，保證關鍵設備穩定運行；堅持“設備是基礎”的理念，大力推進“操檢合一”，并鼓勵職工進行小改小革，通過設備穩定提速、提產降本。

聚焦作風，統一思想解難題

新材料公司黨委堅持作風建設不動搖，時刻保持對標一流爭先進位的發展意識，以夯實“作風”就是戰斗力的核心思想，明確各層級管理人員責任目標，形成主要干部牽頭抓總、分管干部具體負責，以“親自抓研究、親自抓部署、親自抓督促、親自抓落實”拼速度、拼力度、拼強度，努力推動各項工作干在實處。同時，堅持“一切問題就是管理的問題，一切管理問題就是思想的問題，一切思想問題就是人的問題”的工作理念，注重培養黨員干部獨擋一面的能力，有效解決生產經營過程中重點、難點問題。

下一步，新材料公司將汲取成績提升經驗，持續眼睛向內、自我加壓，在各項工作中推陳出新、創新舉措，落實好各項改革要求，在打贏扭虧脫困攻堅戰上發揮好“新材料”作用。