聚焦產(chǎn)量，上下齊心促提升

2月初，在明確了月產(chǎn)量任務(wù)后，新材料公司組織召開產(chǎn)量提升動員大會，制定產(chǎn)量攻關(guān)方案，詳細(xì)分解日產(chǎn)、班產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，公司技術(shù)室負(fù)責(zé)對每天日產(chǎn)、班產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總對比，按各班組完成情況進(jìn)行獎罰通報，對組織不力、造成連續(xù)產(chǎn)量任務(wù)未完成的責(zé)任段、班長，要求跟班學(xué)習(xí)。此外，公司每天分析生產(chǎn)中影響產(chǎn)量的因素，制定預(yù)防措施，組織班中監(jiān)督落實(shí)；生產(chǎn)過程中，各作業(yè)區(qū)按照要求每天通報一次產(chǎn)量進(jìn)度和影響因素；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)全力以赴組織品規(guī)計(jì)劃將外圍影響降到最低，工段全力以赴助力產(chǎn)量提升，班組全力以赴組織生產(chǎn)，公司自上而下凝心聚力，促使產(chǎn)量不斷提升。

聚焦設(shè)備，精細(xì)管理保穩(wěn)順

今年，新材料公司緊緊圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)”快節(jié)奏生產(chǎn)總基調(diào)，在抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理的同時，堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制設(shè)備維修費(fèi)用，全面提升設(shè)備性能，切實(shí)降低設(shè)備故障率；加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)備潤滑管理和點(diǎn)檢維護(hù)工作，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，保證關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)”的理念，大力推進(jìn)“操檢合一”，并鼓勵職工進(jìn)行小改小革，通過設(shè)備穩(wěn)定提速、提產(chǎn)降本。

聚焦作風(fēng)，統(tǒng)一思想解難題

新材料公司黨委堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不動搖，時刻保持對標(biāo)一流爭先進(jìn)位的發(fā)展意識，以夯實(shí)“作風(fēng)”就是戰(zhàn)斗力的核心思想，明確各層級管理人員責(zé)任目標(biāo)，形成主要干部牽頭抓總、分管干部具體負(fù)責(zé)，以“親自抓研究、親自抓部署、親自抓督促、親自抓落實(shí)”拼速度、拼力度、拼強(qiáng)度，努力推動各項(xiàng)工作干在實(shí)處。同時，堅(jiān)持“一切問題就是管理的問題，一切管理問題就是思想的問題，一切思想問題就是人的問題”的工作理念，注重培養(yǎng)黨員干部獨(dú)擋一面的能力，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

下一步，新材料公司將汲取成績提升經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)眼睛向內(nèi)、自我加壓，在各項(xiàng)工作中推陳出新、創(chuàng)新舉措，落實(shí)好各項(xiàng)改革要求，在打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)上發(fā)揮好“新材料”作用。