閻駿指出，命名“第一軋鋼廠”，既體現(xiàn)了兩廠在柳鋼的重要地位，也是對(duì)兩廠全體干部職工為集團(tuán)爭(zhēng)利創(chuàng)效、建設(shè)沿海基地所作出突出貢獻(xiàn)的認(rèn)可。

閻駿強(qiáng)調(diào)，高效協(xié)同作戰(zhàn)已經(jīng)是行業(yè)趨勢(shì)，此次優(yōu)化重組，是為了適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)一步打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理效能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮集團(tuán)材大于鋼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出的決定。廣大干部職工要牢固樹立大局意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)改革、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，確保改革重組后各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序過渡，以期實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的目標(biāo)。

閻駿對(duì)第一軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部提出了三點(diǎn)希望。

希望新組建的第一軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子顧全大局，堅(jiān)決擁護(hù)和服從集團(tuán)決策部署，積極引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)、正確看待和理解機(jī)構(gòu)重組的重要性和必要性，苦練內(nèi)功、克服困難，想方設(shè)法開源節(jié)流，千方百計(jì)降本創(chuàng)效，一如既往地把本職工作做好；

希望新班子堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，把磨合期和適應(yīng)期縮小到最短，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序過渡，既要講究職責(zé)分工又要注重緊密配合，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，堅(jiān)決貫徹組織原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策議事規(guī)則，集體討論、集體決策，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力；

希望第一軋鋼廠在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下務(wù)實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化“大協(xié)同、大溝通、大物流、大平衡、大穩(wěn)定、大成本、大效益”，盡快優(yōu)化好人員配置方案，確保“人崗相適、人事相宜”，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，全力以赴抓好生產(chǎn)組織。同時(shí)，要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，及時(shí)響應(yīng)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)需求，盡快實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的目標(biāo)，為集團(tuán)更進(jìn)一步深化改革作出表率，做成樣板。

柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陳海主持會(huì)議。