本鋼集團成立了安全生產提升年行動領導小組，全面負責安全生產提升年行動的組織領導、工作部署，定期聽取工作進展情況匯報，研究解決工作存在的重大問題，督導推進工作落實。

此次安全生產提升年行動從3月起至12月底，分四個階段進行。一是宣傳動員階段。各子公司承接本鋼集團方案，結合自身實際，制訂安全生產提升年行動工作方案和任務清單。二是自查自糾階段。各子公司組織所屬單位對照五個方面、十九項工作任務開展自查自糾，子公司及所屬單位分別建立自查自糾清單。三是整改提升階段。各子公司組織所屬單位全面完成隱患、問題整改工作。四是總結鞏固階段。本鋼集團對各子公司安全生產提升年行動進行驗收檢查，形成專項總結報告。

此次行動的工作任務為“五個再提升”：即推進思想認識再提升，包括深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神、集中開展安全培訓教育、廣泛開展宣傳活動三項具體工作;推進安全生產責任落實再提升，包括嚴格落實安全生產領導責任、嚴格落實全員安全生產責任制、嚴格落實安全生產責任考核機制、全面整治形式主義官僚主義問題四項具體工作;推進安全生產專項整治三年行動效果再提升，包括進一步加強源頭治理、深入整治尚未破題的頑瘴痼疾、鞏固提升已取得的成效三項具體工作;推進“四個專項領域”安全管控能力再提升，包括推進危險化學品安全風險集中治理、燃氣安全排查整治、火炸藥安全生產專項整治、有限空間作業(yè)安全專項整治四項具體工作;推進本質安全水平再提升，包括強化風險管控、加強基礎建設、強化科技賦能、提升應急能力、三項標準化建設五項具體工作。

本鋼集團對此次行動提出具體要求:各子公司要將此項工作與鞍鋼、本鋼2022年安全工作要點、“安全風暴”專項行動、安全生產專項整治三年行動等重點工作，以及鞍鋼集團安全服務診斷發(fā)現(xiàn)的問題緊密結合、統(tǒng)籌考慮。主要負責人要掛帥，認真落實“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、責任到人、守住底線”的工作要求。各單位要切實提高政治站位，迅速部署，抓好落實，以“五個再提升”為抓手，補短板、強弱項、堵漏洞，堅決防范遏制各類事故的發(fā)生，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。