“穩字當頭，穩中求進”是貫穿全年工作的首要任務，“三降兩增”工作是實現今年穩增長目標任務的重點舉措和重要抓手，不僅是今年二季度和全年的重點工作，也是寶武“十四五”期間在降本增效方面始終要抓好的一項重要工作。近期，集團經營財務部牽頭，各業務中心推動，組織“五元”產業各子公司制訂落實“三降兩增”的具體舉措。各業務中心分管領導主抓，業務中心總經理和子公司主要領導都掛帥指揮，總部相關部門會同各業務中心積極響應，研究提出“三降兩增”方案，既借鑒鋼鐵單元的工作實踐，又突出體現各產業板塊自身的特點，在夯實年初成本削減和ROE優化行動的基礎上，緊扣極致效率，提出了更具挑戰性的目標。

會上，新材業中心、智慧業中心、資環業中心、園區業中心、產融業中心結合自身實際，對“三降兩增”專項推進方案的初步設想進行了匯報。寶武碳業、寶鋼工程、中鋼集團、寶武資源、寶地資產、財務公司等子公司，以及集團相關職能部門進行了交流發言。

胡望明在講話中指出，多元產業要深入理解集團“三降兩增”專項工作的要求，根據自身板塊以及所處行業特點，將要求和舉措轉化為行業的專業語言，確保落實落地。

胡望明重點講了三方面的意見。第一，多元產業是確保集團穩增長目標實現的重要部分，要堅持穩增長目標不動搖。當前，經營形勢嚴峻，多元產業要積極應對市場環境的變化，分析經營中存在的問題和不足，綜合施策，力爭多元產業板塊為集團全年目標任務的完成作出更大貢獻。一是，“三降兩增”是每個業務板塊、每家子公司實現全年穩增長目標的重點工作。要主動思考、積極謀劃，提出更為挑戰的降本增效目標。一方面，要苦練內功，打磨產品、增值服務、搶抓機遇、增產增效，擴大市場占比；另一方面，要主動進行自我革命，重新審視業務的各個環節，努力降低成本，提高效率。“三降兩增”的效益最終要體現到穩增長的目標中，體現在效益里。二是，發動全員降本，以極致效率為目標，全力以赴推進“三降兩增”工作。要發動廣大員工開展“三降兩增”專項勞動競賽，確保每一項舉措能落地，每一個方案見成效，發揮廣大員工的積極性、主動性、創造性，將成本中心下移到一線，將各項舉措下沉到基層，細化到工序，挖掘各種降本潛能。同時系列宣傳活動，努力營造比學趕超的競賽氛圍，讓員工真正體會到“我參與我行動我光榮”。三是全面對標找差，以ROE提升為核心，不斷提高資產效率。多元板塊各子公司要堅持對標找差，自我革命、自我加壓，全面實現“四個突破”，即突破地域界限、突破產能界限、突破業態邊界、突破自我邊界，挑戰極致經營效率。要加大扭虧增盈力度，拓展提質增效空間，從提高效率、降本增效上實施經營改善。

第二，堅持PDCA+認真，常態化、體系化推進“三降兩增”工作，確保取得實效。隨著疫情防控形勢好轉，多元板塊各子公司要抓緊恢復生產經營，落實落細提質增效專項行動方案和企業穩增長各項措施，盡最大可能追回進度、彌補損失，確保上半年正增長，全力完成好全年目標任務。堅持目標導向，挖掘先進典型，推廣一批行之有效的工作措施和經驗，對好的經驗做法要及時分享和推廣。堅持產業板塊特色，圍繞穩增長的目標，借鑒鋼鐵單元的創新實踐，結合自身企業的特點，在年初成本削減和ROE優化行動基礎上，完善工作方案。堅持“一切成本皆可降”的觀念，觸角要延伸到業務最末端，同時從系統、全局角度集中發力，實現根本性突破。堅持專業化協同，關口前移、重心下移，發揮專業協同效應，舉措落實項目化，力爭實現各單位降本增效的同時，為提升鋼鐵主業競爭力多作貢獻。堅持市場化拓展，加大集團外市場開拓力度，這也是多元產業“三降兩增”的關鍵核心所在。

第三，進一步深化綜合治理專項行動，堅守風險防控與合規經營。當前國內經濟下行壓力持續加大，各類風險挑戰不容忽視，我們一定要持續加強形勢研判，推進提質增效專項行動和綜合治理專項行動兩手抓、兩手硬。要以綜合治理專項行動為抓手，按照黨中央“穩定大局、統籌協調、分類施策、精準拆彈”的方針，多角度、全方位排險控險，進一步健全完善風險防控體系，全面提升國有資本投資公司重大風險防控能力，堅決有力防范化解各類風險。

胡望明強調要繼續抓好疫情防控復工復產工作。這段時間，多元板塊在滬子公司作出了艱苦卓絕的努力，不僅為寶山基地保供、保產、保服務作出了積極貢獻，全力以赴、勇挑重擔，支援上海疫情防控、維護社會穩定，許多生產企業還克服重重困難保持連續生產，想方設法打通物流環節，保住訂單、保住市場，非常不易。希望大家繼續克服萬難、苦練內功，千方百計化解疫情帶來的各類挑戰，牢牢控制好各種風險。

集團黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅主持會議。集團黨委常委、副總經理侯安貴，黨委常委魏堯，黨委常委、副總經理高建兵參加會議。集團總經理助理、總法律顧問，集團相關業務中心及職能部門，各多元產業子公司相關負責人分別在現場或者通過視頻參會。