5月份以來，玉鋼公司軋鋼廠緊跟公司生產計劃節奏，堅持“計劃不調、任務不減、目標不變”的工作要求，上下緊盯剛性指標，用數據找“差距”、用成績找“不足”，將指標逐層分解再細化，多措并舉、苦練內功、精準發力。5月18日，軋鋼廠帶鋼生產線創造了合格材210條、班產1371噸、日產3571噸的新紀錄。
分秒必爭提高有效作業率
以精確時間管控為抓手，建立“生產情況即時滾動播報、機時產量小時通報、生產指標天天讀”等機制，強化與制造管理部、煉鋼廠的溝通銜接，及時了解掌握煉鋼澆鑄、坯料儲備情況，優化生產組織模式，以“提升熱裝熱送率”為抓手，各崗位做好溝通配合，將生產軋制節奏縮短到1分50秒，有效地提升機時產量。有計劃開展換輥工作，將換輥時間控制在25分鐘以內。同時利用換輥時間同步組織設備檢修及檢查確認，消除影響生產因素，提高有效作業率。
穩順設備筑牢基礎保目標
夯實設備基礎管理，提高設備技改創新力度，落實設備包機責任制，分級管控、責任到人；堅持“關鍵少數”帶班點檢，對關鍵設備進行精密點檢和重點監控，立足全員排查設備系統隱患，持續降低設備故障率，全面助推生產穩順優。
以人為本提高生產支撐力
持續深化對標找差工作，開展“最亮的星”、“每周指標最優班組”等生產競賽活動，形成了“以小時產量保班產，以班產保日產，以日產促月產”的“比、學、趕、超”良好氛圍。不斷完善標準作業卡，規范職工標準化操作，切實提高崗位職工操作技能；嚴格落實“一人一表”績效管理考核制度，將崗位關鍵指標與個人績效掛鉤，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。