一是基地對標、你追我趕意識的轉變。公司實現了26個信息系統的覆蓋，加大四基地人員流動，打造同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化，通過四基地對標找差，形成你追我趕的工作氛圍，團隊工作激情和創新能力明顯增強，噸鋼盈利水平明顯改善。

二是經營活動現金流持續改善，武鋼有限有息負債及資產負債率顯著下降，通過武鋼有限自身的經營努力以及公司總部的支持，資產負債率從整合前的68%下降到不足50%，可謂脫胎換骨。

三是武鋼青山基地每年勞動效率提升10-12%，提升速度高于公司整體水平;人均產鋼量從600多噸/人•年提升到截至2021年年末的1300多噸/人•年。

四是技術經濟指標刷新率，部分指標實現了50%以上的進步率。2021年成立硅鋼事業部后，統管公司所有基地的產銷研一體化，實現資源分配、產線利用、銷售等各方面協同，武鋼有限硅鋼產線進步速度很快，其綜合成材率較寶山基地已經從原10%+的差異縮小至1-2%；同時公司去年推出的五大工序部協同，也有效推動了武漢青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就，而是通過整合、融合和化合持續不斷地逐步提升和發揮整合資產的盈利能力。

通過寶武整合的成功經驗，公司有信心并且期待著未來的并購整合效益，通過國內外持續尋源（包括國內并購整合、國外并購整合或新建等）、發揮一公司多基地協同效益，讓公司進一步發展壯大，實現未來第一步8000萬噸、第二步1億噸的產能規劃。