今年初以來，山鋼集團“穩”字當頭，穩步提升資源配置能力，科學穩定調節生產運行節奏，以極致效率和效益優化生產組織、產品結構、產線布局，最大限度把產能優勢轉化為市場優勢、效益優勢。

山鋼集團深化預測式經營，以“萊蕪分公司調整產品結構，日照公司提高產品檔次”為目標，極致發揮產能，確保設備高效率運行；優化采購策略，拓展渠道資源，完善定價機制，5月份大宗原燃料采購價格跑贏大盤，成本領先優勢凸顯；深化用戶定制化服務體系和團隊建設，分產線、產品制訂重點產品目錄、產品結構優化方案、產銷銜接優化推進機制，實現資源流向最優化，前5個月結構增效實現大幅提升，鋼鐵主業在穩增長中的龍頭帶動作用進一步顯現。

極致對標提升，逐步推動對標找差從管理強化與技術改進層面，向流程優化、機制更新、體制改革深層次邁進，山鋼集團初步實現了管理創新、流程再造、指標改善、成本削減、效益提升。他們全面加強與中國寶武的業務協同，充分發揮對標、采購、銷售、融資、電商等平臺優勢，深挖各領域運營潛力，前5個月協同紅利加速釋放，協同效益穩步提升。