今年初以來，山鋼集團以商業(yè)計劃書為總抓手，堅持目標導向，精準研判形勢動態(tài)，持續(xù)提升精益運營能力和水平，極致挖潛增收效果逐步凸顯，前5個月噸鋼利潤提升50元以上，生鐵成本挖潛超過1億元，成材率提升5%以上，生產(chǎn)運行效率效益提升明顯。
今年初以來，山鋼集團“穩(wěn)”字當頭，穩(wěn)步提升資源配置能力，科學穩(wěn)定調(diào)節(jié)生產(chǎn)運行節(jié)奏，以極致效率和效益優(yōu)化生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結構、產(chǎn)線布局，最大限度把產(chǎn)能優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。
山鋼集團深化預測式經(jīng)營，以“萊蕪分公司調(diào)整產(chǎn)品結構，日照公司提高產(chǎn)品檔次”為目標，極致發(fā)揮產(chǎn)能，確保設備高效率運行；優(yōu)化采購策略，拓展渠道資源，完善定價機制，5月份大宗原燃料采購價格跑贏大盤，成本領先優(yōu)勢凸顯；深化用戶定制化服務體系和團隊建設，分產(chǎn)線、產(chǎn)品制訂重點產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品結構優(yōu)化方案、產(chǎn)銷銜接優(yōu)化推進機制，實現(xiàn)資源流向最優(yōu)化，前5個月結構增效實現(xiàn)大幅提升，鋼鐵主業(yè)在穩(wěn)增長中的龍頭帶動作用進一步顯現(xiàn)。
極致對標提升，逐步推動對標找差從管理強化與技術改進層面，向流程優(yōu)化、機制更新、體制改革深層次邁進，山鋼集團初步實現(xiàn)了管理創(chuàng)新、流程再造、指標改善、成本削減、效益提升。他們?nèi)婕訌娕c中國寶武的業(yè)務協(xié)同，充分發(fā)揮對標、采購、銷售、融資、電商等平臺優(yōu)勢，深挖各領域運營潛力，前5個月協(xié)同紅利加速釋放，協(xié)同效益穩(wěn)步提升。