集團公司領導李福永、張懷賓、張建軍、雷鵬、郭憲臻、傅培眾、谷少黨、張智勇出席會議。

會上，李利劍傳達了省委書記樓陽生在全省“能力作風建設年”活動讀書會上的重要講話精神，并代表集團公司黨委，向“七一”表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向奮戰在集團公司各條戰線的全體共產黨員致以節日的問候。

李利劍指出，當前生產經營盡管逐月向好，但要看到受環保限產、疫情管控、市場波動等因素影響，安鋼上半年非常艱難，整體經營效果不理想。目前市場形勢異常嚴峻，整個行業出現大面積虧損，并有繼續擴大的態勢。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統淡季正在到來，形勢仍然不容樂觀，生產經營面臨巨大挑戰。“七一”前夕，我們隆重慶祝中國共產黨成立101周年，回顧黨的歷史，堅定“四個自信”，對進一步增強信心、鼓足干勁、提升士氣，克服前進中的困難，開創生產經營新局面，有著十分重要的意義。

李利劍強調，要認真學習省委書記樓陽生的重要講話精神，胸懷集團公司大局，增強組織紀律性，鍛造勇擔重任的真功夫，增強狠抓落實的硬本領。要善于抓總、抓重點、抓要點、抓難點，變中求新、變中求進，以過硬能力作風、創新思維、系統觀念、問題意識、結果導向，確保集團公司決策部署得到創造性貫徹落實，以結果論英雄，用實績檢驗各項工作的成效。

李利劍強調，當前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當前第一位的工作。要強化目標導向、問題導向、結果導向、用人導向，抓好任務分解，做好行業對標，細化完善經濟責任制考核，要有檢查、有考核、有追責，將任務、壓力、責任層層傳導下去，倒逼各單位和部門敢于迎難上，敢啃硬骨頭，干難事、干創新事，迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產品比例提上去，提升直供直銷比例，增強安鋼產品成本競爭力和創效能力。對不嚴格執行集團公司決策部署，上有政策、下有對策，搞變通、打折扣、不落實，指標長期上不去，業績始終得不到改善的，要堅決在干部考核中予以調整。要挖掘方方面面的增效潛力，提高產業鏈營銷和戰略合作的含金量，真正實現互惠互利、合作共贏。

李利劍還就中層管理人員年度考核和選人用人機制進行了說明。他最后強調，既要充分認識當前面臨的嚴峻困難和挑戰，又要堅定戰勝困難的信心。安鋼在60余年發展歷程中歷經風雨洗禮，近年又以百折不撓的堅強意志，打贏了生存保衛戰，抗風險能力有了很大提升，各級領導干部要率先垂范，團結和帶領廣大職工要以更扎實有效工作，更精細嚴實作風，以及不怕一切困難的堅定信心，做好三季度乃至下半年各項工作，奮力實現全年任務目標。

劉潤生就下一步工作提出七個方面要求。一是要加大對標降本力度。要以“四個全面”統領降成本工作，把生鐵降本作為最重要任務，對標找差明確努力方向，制訂完善降本方案，堅持業績、收入和任用三結合原則，營造濃厚的你追我趕降成本工作氛圍，以“一大三主動”精神切實做好降本工作。二是要提升經營創效水平。要加強市場分析研判，突出結構效益，搶抓高效訂單，堅持豫材豫用，重點圍繞產業園，建立區域鋼材需求平臺，專業團隊為客戶群體服務，實現零碎需求與批量生產相統一。要加大市場開拓，銷售公司班子成員帶頭開拓市場，列清單、分任務，圍繞重點用鋼企業，維護老渠道、開拓新用戶，全力搶抓市場訂單。三是要全力穩定生產運行。要抓好精益管理，夯實設備保障。通過推進TnPM管理體系建設，強化“四預”管理，堅持周期零故障，保證功能精度，建立行為規范，持續改進創新，加強設備隱患排查，抓好現場管理，強化績效管理，全面提高設備運行水平。四是要加大防汛工作力度。要立足于“防大汛、搶大險、救大災”，做到組織到位、人員到位、措施到位、思想到位，杜絕發生重大、系統性、重復性的事故和災害，全力確保員工生命安全和生產穩定順行。五是要加大外闖市場力度。子分公司要加快“走出去”步伐，全力開拓外部市場，增產增效。新上項目要爭取盡快落地、盡早見效。六是要加快人力資源優化。要探索推進“作業長制”，做好“合、減、分、定”，提高人力資源效率。七是要加大落實執行力度。要改進工作作風，強化責任考核，強化檢查督導，抓好降本增效各項舉措落地，盡快扭轉生產經營的被動局面。

集團公司黨委副書記李福永總結回顧了二季度黨建工作，安排部署了三季度工作。一是要強化宣傳思想工作，掀起學習貫徹黨的二十大精神熱潮。二是要堅持固本培元，持續提升基層黨建工作水平。三是要抓好黨風廉政建設，縱深推進全面從嚴治黨、從嚴治企。四是要發揮群團優勢，匯聚創新創效合力。

集團公司工會主席張懷賓宣讀了“七一”表彰決定。

集團公司副總經理谷少黨對二季度生產運行情況進行了總結，對三季度工作進行安排。

財務部負責人通報了5月份對標和二季度經營等情況。