今年上半年，集團公司克服原燃料價格持續高企、鋼材產品價格逐月下跌的嚴峻困難，內部生產經營指標保持穩中有進，但6月中旬以來，隨著行業線棒材等鋼材品種全面轉虧，集團公司經營效益也出現大幅下降。

據國家統計局數據，1-5月全國生鐵、粗鋼產量分別為36086.8萬噸、43501.6萬噸，同比分別下降5.9%、8.7%。據中國鋼鐵工業協會監測，5月末中國鋼材綜合價格指數為133.19點，環比由升轉降，下降6.83點，降幅為4.88%；同比下降10.88點，降幅為7.55%。針對鋼鐵企業虧損面持續擴大的情況，行業專家估計，這一輪危機有可能持續5年。中國鋼鐵工業協會黨委書記何文波分析，目前市場的主要問題出在鋼鐵需求側，但現實解決方案在鋼鐵供給側。

會議要求，集團上下必須充分認清當前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執行，戰危機保生存。

一是把保生存作為首要任務

有效益是保生存的前提。不管任何情況下，要保鐵前生產穩定，保鋼后結構調整，保證集團公司盈利水平在行業平均“生命線”之上。

二是加大力度降本增效

各產線要重新制定降成本目標舉措，做到措施到位、責任到人。堅定不移“下重手、下快手、一腳踩”，著力降采購成本，降工序成本，控制投資。持續深入對標挖潛，各單位各產線要分工序、分項目、分產品、分物料全面梳理，找準差距，對標先進，實現各產線效率的全面提升。

三是持續調整品種結構

強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。

四是全力以赴降低庫存

各單位要通力配合、全面協同，重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續提高生產組織能力，全面降低產成品、半成品庫存。

五是確保資金安全

資金就是“子彈”，多一分錢就多一份活下去的希望。提高訂單兌現率，保貨款及時回籠。嚴控非生產性支出，不該花的錢堅決一分都不能花，確保現金流穩定，確保資金鏈安全。

六是堅定信心戰危機

只有每一個主體廠“活下來”，湖南鋼鐵才能“活下來”。各級領導干部要快速轉變工作作風，真干真抓真落實，降成本提效率向先進的民營鋼企學，調結構提質量向先進的國有鋼企學，堅定信心，對標先進，把自己的事做到極致，確保集團戰勝這一輪危機。