上半年，面對疫情影響和爐況波動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)繁重等因素帶來的困難和壓力，煉鐵總廠迎難而上、拉高標(biāo)桿、奮勇爭先，結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際需求，打破固化思維，彌補(bǔ)制約高爐生產(chǎn)的“短板”，科學(xué)謀劃、多措并舉，保障高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

疫情防控常抓不懈。該總廠堅(jiān)決落實(shí)寶武和馬鋼決策部署，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為重要工作來抓。總廠領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，機(jī)關(guān)部門、分廠攜手戰(zhàn)疫，織密織牢疫情防控網(wǎng)，齊心協(xié)力守護(hù)全廠職工的生命與健康安全。同時(shí)，全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)參加志愿服務(wù)，讓黨旗在戰(zhàn)疫一線飄揚(yáng)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

梳理難題、規(guī)范操作。在高爐操作方面，每天由總廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠技術(shù)負(fù)責(zé)人、爐長、技術(shù)骨干等參加的高爐日體檢操作視頻會(huì)，對高爐存在的問題與困難，制定措施，統(tǒng)籌安排，即時(shí)解決，提升高爐生產(chǎn)把控能力。同時(shí)，結(jié)合總廠生產(chǎn)計(jì)劃，建立班跑礦量和班燃料比趨勢臺賬，指導(dǎo)當(dāng)班操作，充分發(fā)揮高爐工長當(dāng)班第一人的作用，強(qiáng)化操作規(guī)范的實(shí)施，確保高爐生產(chǎn)安全、穩(wěn)定。

全面強(qiáng)化精益管理。該總廠以精益管理推進(jìn)精益運(yùn)營，從環(huán)保、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、本質(zhì)安全等方面，動(dòng)員職工發(fā)揮群體智慧，梳理、查找精益管理改進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)，將改進(jìn)和整改項(xiàng)目按專業(yè)化和體系化管理的標(biāo)準(zhǔn)層層分解，明確內(nèi)容和目標(biāo)、確定時(shí)間人員，全力治理隱患、堵漏補(bǔ)缺，培養(yǎng)和提升員工創(chuàng)效能力，為生產(chǎn)極致高效、高爐指標(biāo)升級插上騰飛“翅膀”。

提升設(shè)備保障能力。該總廠建立重點(diǎn)設(shè)備故障跟蹤反饋機(jī)制，落實(shí)防控措施，全面推進(jìn)設(shè)備閉循環(huán)管理。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效能；穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理體系優(yōu)化與改進(jìn)工作，全面提升設(shè)備管理效率，并優(yōu)化設(shè)備管理制度，為高爐系統(tǒng)高效運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)設(shè)備保障。

“下半年，我們將持續(xù)自我加壓，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，找準(zhǔn)‘小切口’，下足‘硬功夫’，做出‘真成效’,力爭‘新突破’，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。”該總廠負(fù)責(zé)人信心滿滿地表示。