在生產經營方面，穩中有進。上半年，漢鋼生產品種鋼16.5萬噸，鋼鐵產銷量、公司營業收入、員工人均工資均實現增長。漢鋼生產系統最大限度減少配礦調整頻次，優化配料，確保燒結礦、塊礦質量性能及指標配比的穩定性，扎實推進提煤降焦工作，有效降低固燃消耗。漢鋼經營系統緊跟市場變化，嚴把進口礦、廢鋼等采購節奏，發力供銷兩端，強化產銷銜接，做到防風險、保供給、抓機遇，為生產穩定順行保駕護航。

在項目建設方面，快中求優。今年初以來，漢鋼建立項目例會制度，嚴格實行清單式銷號管理、掛圖作戰、平行作業，重點項目開足馬力，跑出建設“加速度”。針對重點項目存在的辦理難度大、不可控因素多、建設周期長等情況，該公司積極與陜西省、漢中市、勉縣各級政府溝通協調。漢中市、勉縣政府成立了“7+1”專班，積極跟進企業轉型重點項目等，在項目建設上幫助漢鋼解決了很多制約發展的問題，漢鋼中厚板等項目建設取得了實質性進展。

在改革發展方面，變中有序。在深化三項制度改革的過程中，漢鋼積極推行“一專多能、一崗多責”崗位設置，將比例定編、項目定編、設備定編和效率定編等多種定編方法相結合，做到崗位設置、人員配置科學高效。同時，漢鋼建立崗位績效考評體系，暢通職工競爭上崗和轉崗流動渠道，讓改革成效惠及最末梢的班組、車間和分廠，逐步實現組織結構“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵管理“價值化”。此外，漢鋼在薪酬分配、人力資源配置和外協用工改革上持續發力，職工收入大幅增長。

在安全管控方面，緊中從嚴。漢鋼一方面狠抓風險分級管控，依托安全信息平臺排查風險點，實現安全風險動態監控、實時預警；另一方面狠抓隱患排查治理，對照鋼“8條”、粉“6條”、有限空間作業“4條”以及重大事故隱患判定標準開展自查，并邀請專家進行專項診斷，及時發現問題并整改。此外，漢鋼狠抓安全標準化建設，印發了《三年行動鞏固提升方案》，明確4大鞏固措施和15項提升任務；對照國家應急管理法律法規，先后修訂綜合預案3個、專項預案23個、現場應急處置方案58個。同時，漢鋼積極開展親情助安活動，構建企業、職工、家屬“三位一體”的安全監督體系，促進企業安全文化建設。

下半年，漢鋼公司將繼續圍繞陜鋼集團發展戰略目標，保穩定、強改革、重科技、抓創新、防風險、促發展，不斷提升公司經營能力、市場競爭力和價值創造能力。