公司黨委書記、董事長魏栓師主持會議并講話，公司黨委副書記、總經理孫國龍通報上半年整體經濟運營情況，安排部署下半年重點工作。在包公司領導，副三總師、總法律顧問，公司機關、直屬單位、板塊及所屬單位黨政主要負責人與會，各單位其他班子成員及生產經營負責人以視頻形式在分會場參會。

孫國龍指出，上半年，面對嚴峻復雜宏觀經濟形勢，鋼鐵、稀土行業，生產經營均面臨較大挑戰，公司努力克服各類因素影響，推動主要產品產量、營業收入、利潤均保持在較高水平，生產經營基本穩定、好于預期。

孫國龍要求，要準確把握當前的宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢，保持底線思維，明確努力方向，向完成全年目標任務持續邁進。要緊盯重點工作，把保安全、保穩定、保運轉、促發展作為當前最大的政治責任，重點上再突出，措施上再強化，力度上再加大，全力以赴向全年目標任務沖刺。

孫國龍安排部署下半年重點工作，一是要在打牢安全生產基礎、健全完善安全管理機制、加強相關方、合作方管理上下功夫，保證在安全生產上扭轉局面。二是要在生產組織、深挖內潛、資金管控上下功夫，著力在經營管控上取得突破。三是要在交流溝通、專業化整合、深化合作上下功夫，虛心在對標一流上實現進步。四是要在源頭減污、節能降耗、低碳降碳上下功夫，強化在低碳發展上見到實效。五是要在深化重點領域和關鍵環節改革攻堅、推動科技高水平自立自強、推進數智化轉型上下功夫，努力在改革創新上汲取力量。六是要在嚴控貿易風險、防控法律風險、防控疫情風險上下功夫，確保在風險管控上不出問題。七是要在黨的建設、建強支部戰斗堡壘、營造和諧穩定氛圍上下功夫，堅持以黨的領導引領發展。

魏栓師在總結上半年工作時指出，今年上半年，公司堅決落實疫情防控重大政治任務，經營業績總體好于行業水平，國企改革三年行動啃下“硬骨頭”，科技創新體制機制改革激發“新動能”，對標寶武爭創一流企業理念深入人心，綠色低碳轉型多個項目取得重大突破，黨建各項工作保障有力，對照年度考核目標實現“時間過半任務過半”，推動公司取得了來之不易的成績，值得肯定。同時也要看到，上半年，包鋼面臨的最大問題是安全生產的問題，面臨的最大風險是市場惡化的風險，面臨的最大困難是資金短缺的困難，面臨的最大挑戰是生產經營的挑戰，面臨的最大考驗是生態環保的考驗，面臨的最大危險是干部擔當作為信心不足的危險。要勇于面對問題，保持戰略定力，以實事求是的態度一個一個去解決。

魏栓師在分析形勢和自身優勢時指出，一是要正確看待急劇變化的宏觀形勢，始終堅信包鋼能夠抓住有利條件化被動為主動；二是要正確認識稀土是包鋼發展的最大優勢，始終堅信包鋼堅定不移推動以稀土為重心的戰略轉型的正確性。三是要正確把握應對當前形勢的條件和基礎，始終堅信包鋼擁有接受挑戰的實力和底氣。

魏栓師強調，奮戰下半年，我們全力爭取更好結果，要統籌做好穩大局、穩經營、穩發展等各項工作，努力把嚴峻形勢的影響降到最低。一是保安全生產，堅守安全底線，用深刻教訓警醒干部職工，用實的措施扭轉被動局面，用實的作風抓好貫徹執行。二是保資金安全，作為經營工作重中之重，抓資金管控，?；I融資，樹立過“緊日子”的思想；三是保經營穩定，堅定不移苦練內功，加快推動轉型發展，防范化解經營風險；四是保改革順行，高質量完成國企改革三年行動，積極穩妥推進混改，開放接納市場化選聘人才；五是保隊伍穩定，將員工隊伍作為企業生存發展的根本，關注困難職工群體和特殊職工群體，關心職工心理健康。同時，要堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發揮思想政治工作的強大功能，切實把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢。