嚴(yán)峻的市場形勢，給攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大壓力。上半年，攀鋼雖然完成了鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的基本目標(biāo)，但生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不牢、“進(jìn)”的后勁不足。

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，就是我們每位職工面臨的挑戰(zhàn)；企業(yè)面臨的壓力，就是我們每位職工面臨的壓力。能不能完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，是攀鋼的事，更是每個(gè)攀鋼人的事。鞍鋼集團(tuán)明確規(guī)定，效益沒達(dá)到目標(biāo)，沒完成契約化任務(wù)，沒有跑贏大盤，工資就要降。

完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，事關(guān)每個(gè)攀鋼人的切身利益，是保住自己“飯碗”的必然選擇；是攀鋼求生存、謀發(fā)展，奮力打造新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略支撐極的基礎(chǔ)。全體干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感應(yīng)對(duì)復(fù)雜困難局面，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，直面困難，迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營績效，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)跑贏大盤，逆境突圍。

直面困難，要樹立決戰(zhàn)信心。有信心不一定會(huì)贏，但沒有信心一定會(huì)輸！即使身陷谷底，也要抬頭仰望星空。在攀鋼50多年發(fā)展歷程中，信心，助力我們闖過了無數(shù)難關(guān)。攀鋼曾開中國企業(yè)之先河，向國際銀團(tuán)24家銀行貸款建二期；攀鋼職工曾集資建設(shè)五氧化二釩生產(chǎn)線；攀鋼曾采取超常規(guī)措施，終結(jié)了自2011年以來持續(xù)6年虧損的歷史……事實(shí)勝于雄辯，攀鋼人從未被困難嚇倒過，也從未向困難低過頭。我們有理由相信，當(dāng)市場危機(jī)再度來襲，攀鋼人仍然有信心、有實(shí)力、有能力面對(duì)危機(jī)，渡過難關(guān)。

直面困難，要堅(jiān)定決戰(zhàn)決心。我們歷經(jīng)艱苦卓絕的努力，建設(shè)攀鋼、發(fā)展攀鋼、創(chuàng)造攀鋼。歸根到底，是我們有戰(zhàn)勝困難的決心和毅力，有根植內(nèi)心的家國情懷，有對(duì)企業(yè)的忠誠和熱愛。面對(duì)近期原燃料價(jià)格大幅增長、鋼材供需失衡等困難，我們必須全力以赴，穩(wěn)增長迎挑戰(zhàn)，產(chǎn)供運(yùn)銷各系統(tǒng)步調(diào)一致密切配合，形成最強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，確保效益實(shí)現(xiàn)最大化；千方百計(jì)降成本迎挑戰(zhàn)，堅(jiān)決把降本理念融入思想、嵌入管理、滲入工作，做到“事事講成本、處處算成本、人人降成本”，抓常抓長，讓降本增效無處不降；動(dòng)真碰硬推改革迎挑戰(zhàn)，加大三項(xiàng)制度改革力度，加快推進(jìn)專業(yè)化整合，抓好“科改示范行動(dòng)”攻堅(jiān)。

直面困難，要保持決戰(zhàn)恒心。嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)要生存下來，拼的是效益、是底蘊(yùn)、是低負(fù)債，更是干部職工“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局意識(shí)和全局觀念，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，增強(qiáng)工作緊迫性、積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化熱環(huán)境下的冷思維，未雨綢繆，正確研判當(dāng)前形勢，拿出應(yīng)對(duì)措施，主動(dòng)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。每一位職工要摒棄慣性思維，杜絕“躺平”思想，自加壓力，把各項(xiàng)工作做到極致，爭創(chuàng)更佳業(yè)績。

形勢逼人、挑戰(zhàn)逼人、使命逼人。當(dāng)下的攀鋼，在礦山、在爐臺(tái)、在機(jī)組……到處都是敬業(yè)奉獻(xiàn)的動(dòng)人場景，每個(gè)攀鋼人都展現(xiàn)出了決戰(zhàn)姿態(tài)。迎接挑戰(zhàn)，沒有“躺贏”捷徑，唯有拼搏奮斗！只要我們錨定目標(biāo)不放松，對(duì)標(biāo)找差再加壓，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，就一定能完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)跑贏大盤，逆境突圍。我們堅(jiān)信，攀鋼的未來，定當(dāng)無限光明！