本期“三降兩增”領(lǐng)導(dǎo)訪談，帶您走進寬厚板廠，采訪黨委書記、廠長楊友明，讓我們一起去了解他們追求極致、提升效率的做法和舉措～
記者：一份耕耘一份收獲。經(jīng)過努力，2022年上半年，寬厚板廠取得哪些成績，還存在哪些不足呢？
楊友明：上半年寬厚板廠以極致效率效益為導(dǎo)向，以“決心”和“突破”為主題，以“三降本兩增效”為抓手，統(tǒng)籌工程技改和生產(chǎn)經(jīng)營，做實做細基層基礎(chǔ)管理，促進技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)改善和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升。
存在的不足：一是抗風(fēng)險能力有待提高，對疫情等外部因素影響的應(yīng)對不夠有力有效，新增粗軋機工程、快冷及自動化升級改造等項目進度略有滯后。二是雙基兩化深入不夠，產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步穩(wěn)定。三是創(chuàng)新創(chuàng)效潛力挖掘不夠，受工程建設(shè)、設(shè)備年修及品種結(jié)構(gòu)影響，產(chǎn)量同比下降，能耗、設(shè)備費用等未完成目標(biāo)，廠部級對標(biāo)指標(biāo)完成度僅70%。
記者：面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和市場行情，寬厚板廠面臨哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力？
楊友明：從外部市場形勢來看，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)已經(jīng)從“穩(wěn)增長”全面轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;求生存”，形勢極為嚴(yán)峻。困境中如何求生存迫在眉睫。
從內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營來看，風(fēng)險主要有三點：
一是安全生產(chǎn)風(fēng)險。目前高溫酷暑極端天氣仍在持續(xù)，廠內(nèi)工程技改項目多時間緊，人員流動頻繁，8月底至9月初將進行工程搭接、設(shè)備檢修，安全管控難度倍增。
二是工程建設(shè)風(fēng)險。受疫情等諸多因素影響，新增粗軋機工程建設(shè)及部分技改項目進度滯后，如何保障項目進度、質(zhì)量、安全，確保按期投產(chǎn)達產(chǎn)，是難點也是挑戰(zhàn)。
三是高效穩(wěn)定生產(chǎn)的風(fēng)險。一方面，粗軋機投產(chǎn)前，要克服工程建設(shè)給生產(chǎn)帶來的不利影響，竭盡所能穩(wěn)產(chǎn)降本增效。另一方面，粗軋機投產(chǎn)后，雙機架生產(chǎn)模式下，隨著產(chǎn)量增加，現(xiàn)場物流、火切能力等將成為新的瓶頸。
記者：信心比黃金更重要。寬厚板廠將采取哪些措施來完成年度目標(biāo)任務(wù)？
楊友明：下階段，寬厚板廠將按照公司統(tǒng)一部署，以“決心”和“突破”為主題，以“三降本兩增效”五大項目攻關(guān)為抓手，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，守牢安全環(huán)保底線，統(tǒng)籌抓好工程技改項目建設(shè)和穩(wěn)定生產(chǎn)工作，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)降本增效新突破，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
1）凝心聚力，提高抵御市場風(fēng)險能力。一是針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，積極開展形勢任務(wù)教育，講清當(dāng)前真實的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，提高危機意識；講清應(yīng)對危機采取的措施，提振信心，統(tǒng)一思想。二是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在困難時期站得出來、沖得上去，展現(xiàn)中流砥柱作用。堅持黨建引領(lǐng)，黨政工團齊發(fā)力，干部職工一條心，眾志成城打贏新一輪生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
2）創(chuàng)新創(chuàng)效，努力提升經(jīng)營績效。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持與行業(yè)先進對標(biāo)，緊盯影響生產(chǎn)效率、產(chǎn)線效益的瓶頸問題集中攻堅突破，持續(xù)提高工作效率和協(xié)同效能。促進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品競爭力和產(chǎn)線盈利能力。以全員崗位創(chuàng)新為突破口，積極發(fā)揮廣大職工的能動性、創(chuàng)造性、積極性，極致降本、挖潛增效，使“三降本兩增效”措施落實落地。做好新增粗軋機及其配套項目建設(shè)，確保按期投產(chǎn)見效，實現(xiàn)降本19元/噸、增效501萬元目標(biāo)。
3）強基固本，為穩(wěn)定順行保駕護航。堅守安全底線，做好設(shè)備檢修安全管控和現(xiàn)場施工安全管理，確保安全受控。堅持以低碳發(fā)展引領(lǐng)綠色制造，統(tǒng)籌推進節(jié)能環(huán)保大修技改項目，極致提高能源利用效率，實現(xiàn)超低排及創(chuàng)A目標(biāo)。全面夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，大力推進設(shè)備“三查”，不斷提高設(shè)備保障能力。持續(xù)推進職工崗位提升，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工目標(biāo)，大力實施“3+N”自主培訓(xùn)，持續(xù)提升廠競爭“軟實力”。