面對鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場形勢，韶鋼特軋廠棒一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，以“紅當家”工作為抓手，上下同心，齊心協(xié)力，全力推進“三降本兩增效”工作，圍繞“堅持+突破”主題，制訂了“發(fā)揮高水平作業(yè)率，全力實施降庫存”活動方案，要求全員立足崗位，查問題、定措施，解決現(xiàn)場難題，為提升有效作業(yè)率不斷努力。

各班組長堅持高壓嚴管，嚴格要求自己和班員，在確保安全的前提下，絕不浪費生產(chǎn)的任何一分鐘。班前會上，各班班長根據(jù)生產(chǎn)計劃和交班情況，通過“崗前三問”，對交班出現(xiàn)異常的崗位員工進行提問，增強當班員工安全風(fēng)險防范意識，并要求各崗位員工把工作做細、做扎實，做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤調(diào)整。班前對本班生產(chǎn)計劃，以及各崗位的工作情況，做到了如指掌，根據(jù)本班的生產(chǎn)計劃，合理利用換孔換輥時間，做好生產(chǎn)布控，軋機、加熱、精整、運行各班組之間加強交流合作，環(huán)環(huán)相扣，確保做到生產(chǎn)管控心中有數(shù)。班中每15分鐘點檢一次，料型的優(yōu)化嚴格按標準料執(zhí)行。班中空隙時間要認真檢查導(dǎo)衛(wèi)裝配情況，對各種異常問題的處理結(jié)果要及時反饋，為下個班組作業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。