設備點檢立足于“早”。該廠對各條產線設備運行情況、工藝技術參數、設備設施完整性及設備安全隱患等逐一進行排查，并按照不同年限、不同型號、不同區域、不同技術性能的設備進行分類，有針對性地確定整修重點，合理制訂檢修計劃。重點對機械及液壓潤滑、動力管網、特種設備、消防設施等進行檢查，解決制約產能發揮和產品質量的設備隱患。同時，對崗位點檢標準、巡檢路線、點檢內容、點檢周期進行梳理，規范崗位點檢職責標準和分工，明確各級崗位人員點檢范圍及點檢職責，梳理崗位隱患上報及處理流程，確保崗位點檢無盲點，力爭做到早發現、早解決。

設備定修落實于“細”。該廠加強定修組織管理，重新規范并細化定修組織管理流程，從定修項目落實、定修平衡會組織、檢修計劃及安全措施制訂、檢修過程組織、檢修質量驗收及檢修后總結等方面做好定修組織，確保定修質量。此外，細化和完善設備運行臺賬，將設備出現的故障時間、故障現象、產生原因、解除辦法，以及保養過程中所發現的故障隱患等詳細記錄，為后續故障維修提供有力依據。

設備管理突出于“勤”。該廠對運轉中的設備堅持勤看、勤聽、勤檢查，隨時掌握設備運行狀況。并從強化崗位職工責任心入手，做到管理到位、責任到人。建立多層次、全方位的設備管理模式，嚴格按照設備管理“操檢合一”工作法等要求，做到不漏檢一臺設備、不放過一個環節。在日常管理中，推行“以養代修”的設備維護理念，及時做好設備保養工作，全面提高設備管理水平。