鞍本重組以來，為進一步優(yōu)化鞍鋼、本鋼的招標資源配置，鞍本兩地招標業(yè)務整合工作快速推進，高效完成了由本鋼招標平臺業(yè)務遷移至鞍鋼招標平臺的工作，實現(xiàn)了鞍本招標業(yè)務統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作。今年以來，鞍鋼招標有限公司本溪分公司積極對鞍鋼招標總部制度及業(yè)務流程進行全面承接，持續(xù)規(guī)范本鋼招標采購工作，嚴格投標方管理，有效維護了本鋼集團招投標秩序，確保企業(yè)利益不受損失。

在實際工作中，鞍鋼招標有限公司本溪分公司突出服務企業(yè)中心工作職能，不斷規(guī)范招標業(yè)務操作，全力打造招標流程統(tǒng)一、業(yè)務標準統(tǒng)一、招標采購數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶及供應商管理統(tǒng)一，專家使用共享、項目異地招標及評標共享的“四統(tǒng)一兩共享”運營體系，并結合鞍鋼集團相關工作要求，圍繞招標采購依法合規(guī)性、招標效率效益、投標方管理、價格管理等方面進行全面梳理，協(xié)同本鋼采購管理部門和采購單位對出現(xiàn)的問題進行協(xié)調解決，規(guī)范采購招投標管理，防范國有資產(chǎn)流失和廉潔風險。并積極開展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務協(xié)同，開展“遠程異地評標”，解決區(qū)域分布不均等問題，促進招標深層次的能力聚合和資源共享。

據(jù)了解，面對當前嚴峻的市場形勢，鞍鋼招標有限公司本溪分公司將進一步加強招標采購業(yè)務協(xié)同，通過完善招標前置等工作，釋放專業(yè)整合能量，不斷增強服務意識、提升服務能力，使招標工作和本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力提升招標采購效率和質量，為降低企業(yè)采購成本提供有力支持。