隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和鋼鐵企業(yè)競爭的日益激烈，財務(wù)共享已經(jīng)成為集團(tuán)型大企業(yè)普遍推廣應(yīng)用的財務(wù)管理模式，是實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)集團(tuán)管控的有效手段。鞍本重組以來，本鋼加快落實新鞍鋼2022年重點工作任務(wù)及數(shù)字本鋼建設(shè)的具體要求，積極推進(jìn)本鋼財務(wù)信息水平整體提升，借助信息化手段承接鞍鋼集團(tuán)一體化財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)財一體化管控機(jī)制落地。

在實際工作中，本鋼以鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，著力推進(jìn)集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化財務(wù)核算體系建設(shè)，專門組建本鋼財務(wù)共享中心，細(xì)化工作任務(wù)和時間節(jié)點，全力推動本鋼財務(wù)共享系統(tǒng)上線推廣。

本鋼財務(wù)共享平臺上線運行后，基層單位財務(wù)人員可通過共享平臺按管理規(guī)范要求和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對日常業(yè)務(wù)單據(jù)、報銷憑證等進(jìn)行審核、審批，不僅實現(xiàn)了財務(wù)核算業(yè)務(wù)的集中管控，核算流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一，而且可大幅提高工作效率，實現(xiàn)基層單位財務(wù)信息公開、透明、共享，對提高本鋼決策和管理水平，加快向精細(xì)化、科技化、集約化、時效化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。

據(jù)本鋼財務(wù)共享中心相關(guān)工作負(fù)責(zé)人介紹，下一步將繼續(xù)推進(jìn)非業(yè)財集成單位財務(wù)共享平臺上線推廣工作。同時，重點配合本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目，推進(jìn)板材公司、北營公司統(tǒng)一核算系統(tǒng)和財務(wù)共享平臺上線工作。通過轉(zhuǎn)變財務(wù)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)核算業(yè)務(wù)的集中管控和財務(wù)核算流程標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范統(tǒng)一，全面推動本鋼財務(wù)管理能力提升，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。