面對當前鋼鐵市場形勢，該廠掀起“大干100天、沖刺四季度”工作熱潮，全面動員，狠抓落實，將“兩制一契”作為開展工作的重要抓手，與24名管理C級人員簽訂“軍令狀”，同時，作業區與管理B級、班組長等人員簽訂“軍令狀”，逐級落實責任，層層傳導壓力，明確獎勵機制，凝聚全員奮進力量。

該廠以降成本工作為突破口，各職能科室和作業區按照“目標實、措施實、責任實”原則，層層落實并深入推進降成本工作，積極做好成本指標的分解、跟蹤、統計，形成總廠、作業區“指標明確”，分廠、科室“雙重管控”的降成本工作氛圍，全力完成新的降成本工作任務。同時，加強設備點檢維護，提高設備可開動率；合理配置品種規格，充分釋放機組產能；實施機組產線目標管理，確保產量達標；強化原料反饋，確保原料質量；加強部門協調，減少待料停機，保證生產的連續性和穩定運行。

該廠以完成年度汽車板產量為核心目標，強力推進“產品質量全面提升管理風暴”專項行動，切實發揮終端工序引領和創效作用，按照行動“快”、工作“實”和干勁“拼”的要求扎實工作，把全員思想和行動統一到企業各項生產經營工作中，動員干部職工奮力沖刺全年生產經營目標。