一季度，在鋼鐵行業(yè)效益全面下滑的情況下，我公司保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)開局，抗市場風(fēng)險能力進(jìn)步明顯。作為全年降本增效總抓手的“四降低兩提升”攻關(guān)活動根據(jù)形勢變化和工作進(jìn)展情況，“三步并作兩步走”，自2月份，適時調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)和考核政策，降本增效全面提速提效，取得了明顯進(jìn)步。
一是生鐵降成本創(chuàng)新水平。今年3月份，完全成本比去年12月降低106.22元/噸。4月份完全成本有望低于行業(yè)平均成本，再次實現(xiàn)歷史性的進(jìn)步。二是鋼軋降成本進(jìn)步較大。3月份煉鋼成本較去年12月降低198.04元/噸，其中加工費降低91.82元/噸；鋼材成本降低185.98元/噸，其中加工費降低79.76元/噸。三是物流降成本勢頭良好。圍繞構(gòu)建“物流全成本最優(yōu)”，調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)、優(yōu)化港口布局、爭取優(yōu)惠政策、加大社會創(chuàng)收創(chuàng)效。一季度，物流費用較預(yù)算降低了2246.8萬元。四是鋼材價格提升效果初現(xiàn)。堅持以“產(chǎn)線結(jié)構(gòu)優(yōu)化、AB類產(chǎn)品比例提升、SBU項目推進(jìn)”為主要抓手，扎實推進(jìn)。一季度，在市場價格下滑形勢下，濟(jì)鋼接單價格實現(xiàn)穩(wěn)中有升。1月份噸材售價與行業(yè)均價價差縮小41.51元/噸、2月份縮小58.29元/噸，預(yù)測3月份縮小51.97元/噸。
會議還認(rèn)真分析了一季度工作中存在的原燃料庫存未達(dá)到要求、經(jīng)濟(jì)礦采購沒有完全踏準(zhǔn)市場節(jié)拍、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平不夠、降本增效措施沒有完全做到位等問題。
畢志超在講話中指出，問題是我們的潛力所在，也是我們今后工作的著力點，整改到位了，就是我們的希望所在。
畢志超指出，正確認(rèn)識形勢，善于把握大勢，是我們做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。目前，鋼鐵行業(yè)頹勢仍在延續(xù)，盈利狀況繼續(xù)惡化。今年一季度行業(yè)困難加劇，經(jīng)營業(yè)績陷入本世紀(jì)最低谷。截至3月末，鋼材綜合價格指數(shù)降至95點以下，連續(xù)6個月低于100點，創(chuàng)20年最低水平。因此，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備，做好長期過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備。
畢志超分析了在行業(yè)危機下，來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和濟(jì)鋼自身發(fā)展中積累的突出問題。對于下一步的改進(jìn)方向及措施，畢志超強調(diào)，要眼睛向內(nèi)，辦好自己的事，解決自身的問題，實現(xiàn)自我提升，自我完善，把命運牢牢掌握在自己手里。二季度，要傾盡辦法、拼盡全力，確保完成山鋼下達(dá)的考核目標(biāo)；全面完成“四降低兩提升”攻關(guān)目標(biāo)，為下半年扭虧奠定基礎(chǔ)。
畢志超指出，思路決定出路。思想觀念的不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我們的思維方式和方式方法的創(chuàng)新。通過一季度的實踐，以下工作思路和方法值得我們堅持和固化。
一要堅持高目標(biāo)引領(lǐng)。追求極限和極致，才能發(fā)現(xiàn)深藏的巨大潛力。二要增強問題意識。沒有問題就是最大的問題。不能掩蓋和躲避問題。問題就是潛力、問題就是導(dǎo)向，解決問題就是創(chuàng)造效益。三要強化協(xié)同意識。上下工序之間、部門之間、單位之間加強聯(lián)合，協(xié)同攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新，才能實現(xiàn)突破。四要勇于挑戰(zhàn)慣性思維。事在人為，要敢于變不可能為可能。五要找準(zhǔn)“黃金平衡點”。要找出質(zhì)量與成本、指標(biāo)與成本、安全與成本的黃金平衡點，提升整體效益。
畢志超強調(diào)，要外抓市場增效益，內(nèi)挖潛力降成本。鐵前全力抓好進(jìn)口礦采購價格的降低，確保達(dá)到去年平均水平。在降成本上，一是對照民營企業(yè)沙鋼、日鋼、南鋼的管理，繼續(xù)挖潛。二是從速解決麥肯錫公司分析診斷的問題，爭取6月末基本達(dá)標(biāo)。同時，借助其先進(jìn)管理方法和工具，舉一反三，在全公司范圍內(nèi)開展管理挖潛活動，堵塞漏洞，挖掘深層潛力，提升降本增效水平。
徐有芳對貫徹落實會議精神提出要求；總經(jīng)理助理萬憲剛?cè)嬖敿?xì)分析了濟(jì)鋼一季度的經(jīng)濟(jì)運行情況，并對二季度的工作提出建議。
濟(jì)鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)和山鋼股份濟(jì)南分公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位處級領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。