進(jìn)入四季度，該廠(chǎng)錨定“軍令狀”指標(biāo)，科學(xué)部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，巧用精益思維，組織召開(kāi)“大干100天，沖刺四季度”專(zhuān)題會(huì)議，結(jié)合“四三轉(zhuǎn)換”方法，將指標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到每名職工。

該廠(chǎng)煉鋼二作業(yè)區(qū)制定了“以精煉為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，以設(shè)備為保障”的生產(chǎn)組織方案，安排專(zhuān)人強(qiáng)化對(duì)精煉設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)，從機(jī)械、電氣、能源、介質(zhì)等方面跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，科學(xué)安排檢修項(xiàng)目，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，深入推行“四到”工作，極大調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。并積極開(kāi)展EMBP異常管理工作，收集每天動(dòng)態(tài)生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)分析，由作業(yè)區(qū)骨干人員組成課題攻關(guān)小組，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況進(jìn)行攻關(guān)，形成課題或改善提案，營(yíng)造出“人人有事干，事事有人管”的良好氛圍。

該廠(chǎng)“精煉比”指標(biāo)的提升，有效緩解了因品種鋼計(jì)劃排布帶來(lái)的生產(chǎn)壓力，確保了高附加值產(chǎn)品的按期交貨，大大提高了企業(yè)創(chuàng)效能力。