簽訂契約,抓好落實(shí)。該廠圍繞9項(xiàng)重要指標(biāo),制訂34項(xiàng)措施,將總體目標(biāo)分解為階段性短期目標(biāo),逐級(jí)簽訂“軍令狀”,強(qiáng)化指標(biāo)剛性執(zhí)行,層層壓實(shí)責(zé)任,細(xì)化指標(biāo)到崗,一抓到底。各分廠、工區(qū)、直屬作業(yè)區(qū)共形成8個(gè)工作方案,建立5張任務(wù)清單,制訂86項(xiàng)措施,明確各層級(jí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保各級(jí)管理者目標(biāo)清晰,方向明確,有序推進(jìn)。
點(diǎn)滴做起,降本增效。該廠通過組織開展全員降本專項(xiàng)活動(dòng),引導(dǎo)職工樹立“人人都是降本當(dāng)家人”意識(shí),發(fā)動(dòng)職工立足崗位解決降本難題。各分廠通過精細(xì)化管理持續(xù)壓降產(chǎn)品庫(kù)存,有效減少資金占用。截至目前,該廠產(chǎn)品庫(kù)存壓降達(dá)到歷史最低水平;設(shè)備管理室組織梳理全廠備件新品庫(kù)存,重點(diǎn)管控10年以上長(zhǎng)周期庫(kù)存,累計(jì)降庫(kù)額1648萬(wàn)元。
冷軋廠干部職工正以“拼”的狀態(tài)、“爭(zhēng)”的意識(shí)、“干”的勁頭抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn),以百米沖刺之勢(shì)全力以赴跑出決戰(zhàn)決勝“加速度”,堅(jiān)決打贏收官之戰(zhàn)。