鞍鋼股份冷軋廠引導職工認清當前嚴峻形勢，直面市場波動給企業帶來的壓力和影響，緊盯“成本”和“效益”兩個關鍵，舉全廠之力守住安全、防火、環保底線，剛性落實各項指標，確保實現四季度工作目標。
簽訂契約，抓好落實。該廠圍繞9項重要指標，制訂34項措施，將總體目標分解為階段性短期目標，逐級簽訂“軍令狀”，強化指標剛性執行，層層壓實責任，細化指標到崗，一抓到底。各分廠、工區、直屬作業區共形成8個工作方案，建立5張任務清單，制訂86項措施，明確各層級責任人和時間節點，確保各級管理者目標清晰，方向明確，有序推進。
點滴做起，降本增效。該廠通過組織開展全員降本專項活動，引導職工樹立“人人都是降本當家人”意識，發動職工立足崗位解決降本難題。各分廠通過精細化管理持續壓降產品庫存，有效減少資金占用。截至目前，該廠產品庫存壓降達到歷史最低水平；設備管理室組織梳理全廠備件新品庫存，重點管控10年以上長周期庫存，累計降庫額1648萬元。
冷軋廠干部職工正以“拼”的狀態、“爭”的意識、“干”的勁頭抓重點、攻難點、創亮點，以百米沖刺之勢全力以赴跑出決戰決勝“加速度”，堅決打贏收官之戰。