面對復雜嚴峻的市場形勢，山鋼股份萊蕪分公司全面貫徹落實山鋼集團“三要三硬三保”工作要求，全員發動齊上陣，創意無限深挖潛，降本增效強攻堅，提升內功塑優勢，全面做到極致，堅定走向前列，吹響了“決戰第四季度、打贏生存保衛戰”的沖鋒號。

10月份，萊蕪分公司報表利潤指標實現基礎目標、奮斗目標任務雙完成，可比成本降低率達17.88%，達到歷史最好水平；鋼和鋼材產量均破歷史紀錄，9條產線破產量紀錄，其中煉鋼廠型鋼區和新動區、棒材廠總產量破月產紀錄。萊蕪分公司“決戰第四季度，打贏生存保衛戰”初戰告捷。

“做最壞打算，向最好努力。‘凜冬’面前，要打長譜、出實招、算大賬，苦練本領，提升內功，挑戰極限，做到極致，以最堅定的斗志、最快速的行動、最果斷的措施、最嚴厲的考核，實現彎道超車、浴火重生。”萊蕪分公司黨委副書記、總經理呂銘表示。

10月12日，萊蕪分公司召開月度運營績效評價會，公司領導提前布置各項工作；10月14日，公司連夜分解指標、研究措施；10月15日，公司召集各產線、部門負責人，立即分解認領指標；10月17日，公司利用晨會，向全體干部職工發出“決戰動員令”；10月18日，公司印發《四季度挖潛增效方案》，“決戰第四季度、打贏生存保衛戰”全面開戰。

萊蕪分公司以《四季度挖潛增效方案》為應對危機的行動指南，以“提效率、控費用、降成本、抓精益、拓市場、強協同、盯關鍵、守底線”八大攻堅舉措為抓手，分解細化降低采購成本、五位一體協同、產品結構優化、高效訂單承接、合同降費、外委費用控制、政策利用、產成品庫存控制等重點工作。全體干部職工認清了形勢、堅定了信心，積極投身到精益管理、對標找差、全員創新、現場觀察等具體實踐中。

連日來，萊蕪分公司總經理呂銘率隊先后到棒材廠、煉鋼廠、型鋼廠、板帶廠、焦化廠、物流運輸部等單位，就目標認領、指標分解、措施落地等情況進行調研指導，聽舉措、找問題、共研究。

圍繞任務目標，該分公司各部門各單位聚焦效益、效率、成本、噸鋼利潤、能耗等核心經營指標，細化研究生產經營各環節的降本點、增效點、改善點；各序列崗位職工立足實際，從項目攻關、修舊利廢、標準化作業、創新改善、設備精益管控等方面入手，向浪費現象說不，向“跑冒滴漏”開戰，向先進指標看齊，向最優成本挑戰……

萊蕪分公司運營管理部狠抓精益項目，制訂專項考核方案，開展合同梳理工作，“落袋”1億元；進行BOO（建設-擁有-經營模式）/BOT（建設-經營-轉讓模式）和固廢資源專項診斷，減損增效1.2億元；研究政策利用，創效1.5億元。財務部通過壓減高成本融資等措施，優化資產結構，降低財務費用。煉鋼廠梳理出直接應用類、工藝優化類等4大類50余項具體工作措施，并逐一分解，明確責任人。特鋼事業部全流程、全工序梳理出鋼鐵料消耗、合金成本控制等9大類降本措施，其中涉及24個具體降本項目，10月份實現噸鋼挖潛183元，挖潛總額達8132萬元，完成公司下達目標的105%。焦化廠樹立“焦炭質量最優、成本最低，化產品利潤最高”的極致挖潛思維，明確“強基堵漏，三降一增”工作思路，啟動17個廠級改善項目，分解落地50個車間級項目，細化指標，責任到人。棒材廠對標先進企業指標、對標車間歷史最好管控水平，查找問題點，明確提升目標，嚴格落實提升措施，確保每道生產工序都做到精益降本……層層不缺位，人人有指標，事事明責任，處處挖效益，萊蕪分公司上下同心，精打細算，齊心協力為生存而戰。

“當前，形勢依然嚴峻，我們必須迎難而上，堅韌不拔，勇毅前行，強化責任落實，全員措施落地，人人踐行承諾，以過硬的作風和鐵的紀律，全力以赴完成各項目標任務。”王向東表示。