在管理方面
宏興股份公司從嚴從緊下達能耗指標計劃,組織各單位將指標分解掛靠到班組、崗位,進一步靠實管理責任,構(gòu)建全員能源管理體系。
細化指標管控范圍,將介質(zhì)方案、取水定額、能源消費總量等納入公司管控指標范圍,全面推行能耗總量和單位產(chǎn)品能耗“雙控”管理,抑制不合理用能;強化指標過程管理,持續(xù)運行指標日盯控、周分析、月考核機制,促進能耗指標持續(xù)進步。
以公司“應對嚴峻形勢、大力壓降成本”活動為契機,認真組織制定大力壓降成本專項方案,先后兩次壓降指標計劃,逐項制定壓降措施及責任人,并由專人盯控措施落實及壓降目標完成情況,實現(xiàn)噸鋼綜合能耗、噸鋼動力成本指標在年計劃基礎(chǔ)上總體壓降1.5%的目標。
選取八鋼、包鋼、南鋼和安陽鋼鐵4家目標企業(yè),對重點工序能耗、動力能源價格、標準成本和能源綜合利用4個方面進行全面對標分析,每月開展重點指標對標交流,認真對照分析查找差距,促進指標持續(xù)進步。
在技術(shù)方面
宏興股份公司深入研究國家節(jié)能降碳政策,系統(tǒng)性梳理2022—2025年各工序能效水平提升計劃,制定了重點領(lǐng)域能效達標實施方案,在存量項目以及新(改、擴)建項目中加快普及推廣先進的節(jié)能降碳技術(shù)。
制定下發(fā)重點節(jié)能節(jié)水項目推進計劃,并按月落實項目推進情況,組織實施了“不銹鋼分公司連鑄切割機氫氧焰改造項目”“解凍庫運行自動化控制技術(shù)改造項目”等10個節(jié)能技改項目,每年可實現(xiàn)年節(jié)能量4716噸標煤。
積極推進焦化廠5#6#焦爐上升管余熱回收節(jié)能降碳項目、煉鐵廠4#燒結(jié)機主抽風機高壓變頻器節(jié)能改造項目立項工作,2個項目實施后可實現(xiàn)年節(jié)能量9850噸標準煤。
通過多方面綜合施策,宏興股份公司動力能源系統(tǒng)運行穩(wěn)定,未發(fā)生事故故障。1—11月份,噸鋼綜合能耗完540.35千克標準煤,較計劃降低15.65千克標準煤,同比降低26.99千克標準煤,創(chuàng)歷史最好水平;噸鋼動力成本完成244.71元,較計劃降低17.79元,同比降低11.6元,創(chuàng)效0.77億元。焦化工序能耗達到國家能耗限額標準先進值;4#燒結(jié)工序、不銹鋼電爐工序能耗及電爐電耗達到準入值;噸鋼綜合能耗、焦化、煉鐵及轉(zhuǎn)爐工序能耗均創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。