今年以來(lái)，京唐公司堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)以鐵產(chǎn)量為代表的高效率生產(chǎn)，以高爐穩(wěn)定運(yùn)行為中心，積極轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，深化產(chǎn)供研融合，深耕基礎(chǔ)管理，穩(wěn)中求進(jìn)，追求卓越，三座高爐實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定運(yùn)行，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷突破，全年高爐利用系數(shù)達(dá)到2.38，整體生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)出投產(chǎn)以來(lái)最好水平，提前五天完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。隨著近年來(lái)工程建設(shè)、新產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效、高爐系列大檢修等重點(diǎn)熱態(tài)事項(xiàng)圓滿完成，京唐公司逐步由快速發(fā)展期進(jìn)入產(chǎn)能增長(zhǎng)平臺(tái)期。進(jìn)入2022年，京唐確定了“質(zhì)量提升”的工作主線。
鐵前系統(tǒng)是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的龍頭。在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下，必須堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為中心，正視生產(chǎn)組織管理方面存在的差距和不足，必須通過提升鐵前系統(tǒng)管理水平，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化和生鐵成本降低。為此，京唐公司以“做集團(tuán)最有價(jià)值的企業(yè)”為引領(lǐng)，精細(xì)苛求，追求極致，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展韌勁，提升高質(zhì)量發(fā)展成效。
“要總結(jié)大高爐冶煉經(jīng)驗(yàn)，掌握大高爐冶煉規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，走出首鋼大高爐科學(xué)化運(yùn)行的道路。”這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在京唐公司調(diào)研時(shí)，對(duì)京唐煉鐵提出的要求。京唐煉鐵人認(rèn)識(shí)到，要科學(xué)駕馭三座特大型現(xiàn)代化高爐，必須轉(zhuǎn)變觀念，要站在煉鐵行業(yè)發(fā)展的高度，提升京唐煉鐵競(jìng)爭(zhēng)力。“煉鐵就像一輛高速行駛的汽車，高爐的順穩(wěn)就是車的方向盤，只有扶得穩(wěn)，車才能跑得穩(wěn)。”京唐公司副總經(jīng)理劉國(guó)友在一次會(huì)議上說(shuō)，“我們需要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，一定要把穩(wěn)定作為生產(chǎn)的先決條件！”
京唐煉鐵人瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，以高爐長(zhǎng)期順穩(wěn)低耗運(yùn)行為核心，持續(xù)優(yōu)化大球比冶煉制度，構(gòu)建大高爐常態(tài)化運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，加大高爐長(zhǎng)壽運(yùn)行等項(xiàng)目科研攻關(guān)力度，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，保障三座高爐生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。“只有依靠技術(shù)才能發(fā)揮大高爐優(yōu)勢(shì)，必須讓技術(shù)領(lǐng)先成為煉鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”這是京唐煉鐵人的共識(shí)。事實(shí)上，對(duì)高爐穩(wěn)定運(yùn)行規(guī)律的探索，京唐從未停下過腳步。從初期采取“戰(zhàn)役”手段治理失常的1號(hào)高爐，到確定“大礦批、大礦角、大焦角”的操作思路，從解決壓差高難題到攻克氧煤槍噴吹技術(shù)，從酸性球冶煉到堿性球冶煉，并不算長(zhǎng)的歷程中，高爐生產(chǎn)有高峰、也有低谷，有進(jìn)步、也有教訓(xùn)。但人們都逐漸認(rèn)識(shí)到：高爐生產(chǎn)是“馬拉松”，產(chǎn)量的高水平是要以長(zhǎng)期穩(wěn)定作為前提和基礎(chǔ)的。
煉鐵部副部長(zhǎng)（主持工作）陳建說(shuō)：“近年來(lái)，京唐煉鐵始終致力于首鋼大高爐科學(xué)化運(yùn)行的探索實(shí)踐，我們聚焦高爐高效穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化高爐生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)支撐，讓生產(chǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化，讓技術(shù)管理制度化，讓流程管控精細(xì)化，讓創(chuàng)新提升系統(tǒng)化，全面推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)。”
京唐煉鐵技術(shù)人員通過長(zhǎng)周期數(shù)據(jù)分析，總結(jié)最佳操作制度和參數(shù)，三座高爐逐步形成了與原燃料條件、操作爐型、爐缸狀態(tài)相適應(yīng)的技術(shù)路線。扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，將流程管控貫徹到生產(chǎn)班組中，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓系統(tǒng)，形成用數(shù)據(jù)說(shuō)話、靠數(shù)據(jù)管理的氛圍。依托首鋼技術(shù)研究院資源優(yōu)勢(shì)，以吳勝利鐵前專家工作站和錢世崇專家工作室為支撐，圍繞大高爐高效低成本穩(wěn)定運(yùn)行，緊密協(xié)同，積極推進(jìn)帶式焙燒機(jī)球團(tuán)礦質(zhì)量的優(yōu)化提升、高爐富氧鼓風(fēng)冶煉技術(shù)研究、雙碳雙控低成本冶煉等項(xiàng)目攻關(guān)，大幅提升京唐鐵前整體技術(shù)水平。
劉國(guó)友說(shuō)：“我們堅(jiān)持向科學(xué)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，重視數(shù)據(jù)量化，重視技術(shù)積累。以前是經(jīng)驗(yàn)型，現(xiàn)在是科學(xué)型，今后將朝著智能化、低碳冶煉方向邁進(jìn)。”
2022年，燒結(jié)工序能耗較去年降低13.6kgce/t，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。堿性球團(tuán)礦還原膨脹率穩(wěn)定達(dá)到14.5%以下，為高爐大球比冶煉穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三座高爐焦炭負(fù)荷均突破6.0，刷新歷史紀(jì)錄，三座高爐利用系數(shù)在全國(guó)同立級(jí)高爐中排名前三。
協(xié)同高效，發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢(shì)。2022年初，京唐職代會(huì)報(bào)告中明確：要以高爐為中心，充分依托“產(chǎn)供研”一體化，下好鐵前“一盤棋”。京唐堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，追求極致效率，深化產(chǎn)供研融合，增強(qiáng)鐵前發(fā)展合力。圍繞鐵前管理，京唐從內(nèi)部管控、外部協(xié)同上加強(qiáng)原燃料管理，實(shí)現(xiàn)原燃料質(zhì)量全生命周期管理。“通過完善原燃料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推進(jìn)SPC工作，改善過程控制能力，真正做到了原燃料質(zhì)量管理有法可依。”煉鐵部部長(zhǎng)助理兼生產(chǎn)技術(shù)室主任鄭凱說(shuō)。煉鐵工序利用“產(chǎn)供研”協(xié)同機(jī)制，當(dāng)外圍發(fā)生變化時(shí)，協(xié)同制造部、供料部、焦化部、質(zhì)監(jiān)部等部門快速響應(yīng)，緊盯焦炭、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量變化，最大程度降低原燃料質(zhì)量波動(dòng)，保障高爐用料穩(wěn)定。煉鐵部落實(shí)工序服從要求，充分保證了鐵水質(zhì)量，高爐爐溫水平、出鐵溫度均穩(wěn)中有升。通過科學(xué)分析，有的放矢，入爐堿負(fù)荷持續(xù)降低，為高爐長(zhǎng)壽打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制造部積極做好鐵前系統(tǒng)工序協(xié)同工作，緊貼原燃料市場(chǎng)，跟蹤變化快速響應(yīng)，千方百計(jì)保障配煤和配料結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定高效。焦化工序圍繞高爐焦炭保供，結(jié)合煉焦煤市場(chǎng)資源情況，依托小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)和配煤專家系統(tǒng)，不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)。供料工序瞄準(zhǔn)“鐵的目標(biāo)有多高，料的供應(yīng)就有多足”的生產(chǎn)目標(biāo)，秉承“粗活更要細(xì)致干”的工作態(tài)度，持續(xù)保精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)供料，從設(shè)備管理、制度運(yùn)行等方面狠抓基礎(chǔ)管理，努力攻關(guān)薄弱點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成保產(chǎn)保供任務(wù)。
生鐵成本，歷來(lái)是鋼鐵企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的大背景下，控制生鐵成本已成為企業(yè)降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。京唐鐵前系統(tǒng)強(qiáng)化“全要素成本管控”，牢牢牽住鐵成本“牛鼻子”。每月鐵前經(jīng)營(yíng)例會(huì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，技研院、股份公司采購(gòu)中心、中首公司密切配合，依托“吳勝利鐵前專家工作站”科研項(xiàng)目攻關(guān)，瞄準(zhǔn)極低鐵成本目標(biāo)同向發(fā)力。“從全流程看，京唐的鐵前成本占到整體的70%左右。在降本增效工作中是‘重頭戲’。”制造部鐵前室主任郭宏烈說(shuō)，“鐵前最大的任務(wù)還是保順穩(wěn)。用料端開展品種替代降本，決不能以犧牲高爐爐況為代價(jià)。要通過‘粗糧細(xì)作’‘動(dòng)態(tài)控堿’，從燒結(jié)、焦化、球團(tuán)等半成品加工階段，消化掉不利因素。”
站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)。京唐公司將聚焦產(chǎn)量、成本兩大核心目標(biāo)，堅(jiān)持以高爐高效低成本穩(wěn)定運(yùn)行為中心，科學(xué)求實(shí)、勇于探索、銳意創(chuàng)新，打造卓越煉鐵，追求世界領(lǐng)先，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。