今年是西昌鋼釩投產(chǎn)第三年，面對異常嚴峻的市場形勢，要完成全年控虧6.5億元的奮斗目標，任務十分艱巨。為此，該公司決定發(fā)動職工開展多項主題勞動競賽活動，助力生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標的實現(xiàn)。在公司層面，確立了“狠降經(jīng)營成本，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定”和“推進品種質(zhì)量差異化，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展”兩大主題勞動競賽活動，并確立了具體奮斗目標。與此同時，各二級單位也結合自身實際，確立開展了10多項主題勞動競賽活動，如煉鋼廠的“深挖煉鋼低成本，實現(xiàn)降本高目標”勞動競賽、物流中心的“資源創(chuàng)效”勞動競賽、公司機關的“規(guī)范機關工作人員行為、推進‘三服務’工作有效開展”勞動競賽活動等。

該公司成立了由主管領導、職能部門、責任單位組成的領導機構，負責領導協(xié)調(diào)競賽相關事宜。要求下屬各單位有專人負責跟蹤落實競賽方案的內(nèi)容，確保競賽圓滿成功；定期對競賽情況進行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施；繼續(xù)深化班組“對標挖潛，降本增效”工作，深入推進班組精細化和全員目標成本管理；繼續(xù)搭建多層次的職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，發(fā)揮職工技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室和職工自主創(chuàng)新小組的作用，充分激發(fā)蘊藏在職工中巨大的創(chuàng)新熱情，促進各項指標不斷優(yōu)化。